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经过这样的训练，在建立好的假说方面就能到达一定的水准了。
不过万事皆是如此，在到达一定程度后，优劣就取决于经验和直觉了。
这方面只能靠平时多做假说检验的练习，来积累经验，磨砺直觉了。
医生的诊断和警方的搜查，也是在假说验证的基础上进行的。
医生通过最初的诊断推测大致病因，再围绕病因进行详细检查；警察也是同样，先制作出嫌疑人的犯罪侧写，再寻找符合描述的人物。
好的医生和刑警似乎凭直觉就能正确地诊断病情和制作出犯罪侧写，那都不是瞎蒙出来的，在成功的背后都是长年累月的经验。
刚才介绍完了建立假说的方法。
不过在现实中，一般来说创意越有新意，假说的精确度就越低。
譬如现在要开发一个前所未有的新产品，商品设计应该怎么做、价格应该如何设定，这些都很难从一开始就设立一个接近答案的假说。
因此，如果能够证明最初的假说本身就是正确的，那自然再好不过，可即使错了，也不用过度害怕。
即便假说是错的，也同样能在分析过程中获得信息和分析的结果，付出的心血不会白费。
只要在这个基础上提出新的假说并继续检验，就结果而言，总能比漫无目的地寻找信息，更快带来正确的结论。
正确的检验方法同样重要。
在这时候，第一章中的“因为”
“所以”
就能发挥出强大的作用了。
用“因为”
“所以”
将搜集到的事实和假说连接起来，如果逻辑不通，那么就说明假说存在问题。
对其进行修正后，再基于新假说去搜集新事实，并加以检验。
“检验”
这一步骤，可以说是假说和事实之间的往返作业。
这部分也需要重视速度。
假说检验重复次数越多结论的精确度就越高，但既然是商业活动，就不能无止境地把时间耗在这上面。
假说检验原本就是为了提高思考效率节省时间而出现的，如果花费过多时间，就成了本末倒置。
我先前已经重复过多次，在商业活动中逻辑思维不需要百分百的精致，有些粗糙也没关系。
还请切记，有力地推动业务进度才是重中之重。
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