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，“希望大家从三方面去做好工作”
。
事实证明，那些把问题、意见或指示归纳为三条，而加以罗列的领导人，大多都比较干练，且办事效率相当高。
尽管这不是绝对的现象，却是一个有趣的现象。
所以，从一定意义上讲，善于掌握重点，突出重点，并把重点问题向领导描述清楚，不仅是一个方法和技巧问题，更是一个素养和能力问题。
3．删繁就简
无论是做口头汇报，还是做书面汇报，你都必须注意删繁就简的问题，因为它不仅是技巧，更是原则。
所谓删繁就简，就是要把一切不必要的话语从汇报中予以删除，否则就会出现两种不利的影响：一是让人感觉你思维混乱、思路不清、不知所云；二是让人感觉你文风不正，似有哗众取宠之嫌。
更何况还有“话多有失”
的时候。
删繁就简，与其说是一种技巧，不如说是一种原则。
4．恭请领导评点
当你向领导汇报完工作之后，不可以马上一走了事。
聪明人的做法是：主动恭请领导对自己的工作汇报予以评点。
通常而论，领导对于下属的工作总结大多都会有一个评断，不同的是有一些评断他可能公开讲出来，而另一些评断他则可能保留在心里。
事实上，那些保留在心里的评断，有时却是最重要的评断，对此，你决不能大意。
反之，你应该以真诚的态度去征求领导的意见，让领导把心里话讲出来。
对于领导诚恳的评点，即便是逆耳之言，你也应以认真的精神、负责的态度去细心反思。
因为，领导之所以能够站在领导的位置上，他肯定在很多方面或某些方面有着强于你的优点。
领导对你进行诚恳的评点，无疑是把他的聪明智慧无偿地奉献给你，你何不乐而接受呢？同时，也只有那些能够虚心接受领导评点的员工和下属，才能够再一次被领导委以重任。
那些经常与领导打交道的员工和下属，如能掌握上述汇报工作的技巧，必定能不断提高工作能力和文化品位，同时也会受到领导的信任与赏识，如此一来，升职加薪自然是少不了的。
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