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上个季度,经营性现金流负的。
缺钱,不是一般缺。
但產线还在。
技术团队底子还在,磁酸铁鋰做熟了的人,转方向不是不能带。
供应链那一套关係,在嘉定扎了这么多年,隨便哪一条拿出来,都不是新公司能从头搭起来的。
李亦辰往下翻,找到了股权结构那一页。
大股东持股百分之三十七,其余的分散在各个机构和散户手里,没有一个比例压得住的。
他把笔记本屏幕往后推了推,手搭在膝盖上,脑子把这一套过了一遍。
三十七的大股东。
公司缺钱,缺到增发都失败了的那种缺。
这种情况下,大股东愿不愿意谈?
愿意的概率,很高。
问题不是愿不愿意,是谁来谈,怎么谈,要拿多少。
收购的逻辑李亦辰想得很清楚——他不要弘远新能的品牌,也不要它现在的產品,他要的是壳:產线、工人、供应链,和一张量產资质。
技术是他的。
他把弘远新能的投资者关係联繫方式点开,看了一眼,隨后陷入了沉思。
李亦辰有自知之明,他对於收购公司这些东西不懂,他目前只有脑子里的技术。
不过李亦辰虽然不懂收购这些东西,到他还是想了解一下这家公司的具体情况。
於是他在搜索框里输了四个字——
“弘远新能创始人”
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页面刷出来,第一条是三年前的一篇採访。
配图里,一个五十出头的男人坐在厂房前面,工装,笑得很实在,眼角有深纹。
標题是《把电池做到全国前十,弘远新能孙奕德的二十年》。
李亦辰把那篇文章点开,往下读。
孙奕德,五十三岁,做了二十年电池,从小作坊起家,一步一步把弘远做上市。
採访里他说,这辈子没想过跑路,就打算把这家公司一直做下去。
看到这里,李亦辰的手在笔记本的键盘边缘停了一下。
这不是那种隨时准备套现走人的人。
这种人,谈收购,不能直接报价。
直接报价,他会觉得你是来抄底的,容易谈崩了。
这种事,得找个相当专业的人来,他自己去可不行。
於是李亦辰在电脑上查了一下魔都有名的猎头公司,很快就查到了一家,猎聘,这家公司是一家上市公司,也是国內中高端人才招聘龙头平台,核心是连接企业+猎头+职业经理人。
李亦辰在详细了解过这家公司的情况后,毫不犹豫的打去了电话。
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