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齐年向总部提的许多经营管理建议都提上去了，但是却如石沉大海。
齐年曾经打电话问过总部相关部门的同事。
同事的答复是建议已收到，但是无法明确回复。
同时，齐年也从总部的同事那里得知，总部每年都会收到上千条经营管理建议，所以需要进行甄选，然后再由战略规划部和业务部门一起研究。
这个过程可长可短。
对此，齐年也非常理解。
但是市场是不等饶。
激烈的竞争使得仞市的网点生存越发不易。
这不仅仅是迅电快递的网点生存受到威胁，其它同行也是如此。
现在，还不仅仅是网点生存受到威胁，快递行业本也受到威胁。
快递行业是一个网络型的商业形式。
并不是有资金投入就可以建起一个快递公司来的。
很多企业家和投资家都曾经想新建一家快递公司，但几乎都遭致了失败。
能够打造一个快递公司，或者是通过投资将一家快递公司做大做强的，一般有几条通用的道路可选。
第一种是物流公司。
由经营大物流而到综合物流。
第二种是自的业务与快递公司强相关，并且为了节约成本等考虑成立了物流公司。
比如电器制造商、商超。
还有一类比较常见，就是大型的科技、电商企业。
第三种是在城市中有高频配业务的企业，他们在城市中的配送体系与快递高度重合。
比如外卖公司。
现在，上述三种形式已经在对快递行业进行冲击。
他们无一不是将现有的快递巨头列为头号竞争对手。
如果要与快递巨头进行竞争，他们必然要找准快递公司的薄弱点进行攻击。
首先攻击的是创新。
快递公司不乏创新，但是船大难掉头。
许多创新在进行媒体发布、企业宣传之后就束之高阁了。
新型快递公司基本上都是以商业模式创新、科技创新起步。
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