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于是他把以前的管理笔记拿出来一条条地看，并形成一个标准的管理样板。
这样的管理样板并不是给他自己用的，而是希望能共享给同行们使用。
在给总部的建议中，已经包括了这份发展农村快递的管理样板，并且期望总部能给予向同行介绍管理样板的机会。
在交叉持股计划推行半年之后，总部突然对仞市的这一种管理模式进行了抨击。
抨击是有其历史根源的。
在多年前快递公司刚刚兴起时。
省公司、市公司、县公司、网点等都是单独的加盟公司。
但是因为那个时候市场规模比较，所以很多公司为了存活下来结成了同盟。
较大规模的公司慢慢吞并公司，逐渐发展成了规模庞大的公司。
其势力不仅在当地如中，甚至还具有与总部叫板的实力。
因此，在快递行业出现了所谓的“削藩”
的行动。
不论是哪家快递公司，削藩都是惨烈的。
削藩使得总部的实力大增，掌控力也大增。
对于总部而言，最大的5家加盟商的业务量合计都不会超过10。
齐年现在做的事和当年快递行业削藩的事正好相反，尽管他只是为了本地的加盟商的利益进行结盟，但是也引起了总部的高度重视。
抨击不代表整改，但是抨击有可能会带来总部对地区的政策的改变。
总部的担心不是多余的。
齐年在迅电快递已慢慢拥有了一定的影响力，也有一定的粉丝。
他所做的尝试如果没有总部的制约，很有可能会有别人效仿。
如果总部不理会，那么带来的有可能就是诸侯割据。
齐年的市场虽然，但怕引起其它大市场加盟商的追风。
另外，齐年的影响力也很难评估。
如果他有一把手伸到自己的市场之外，总部如何制约也是个大问题。
因此，与其等到那个时候出手，不如此时敲打一下。
总部对于如何处置齐年还没有定论，但是肯定不会对他的动作甩手不管。
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