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拆开了——一年十二万，每月一万，每天三百三十三块三毛三。
三车间现有设备每月满负荷运转的产能是：镰刀两千把、锄头一千五百把、铁锹八百把。
全部按出厂价算，月销售额大约四千八百块。
减去原材料成本（约两千四百块）、电费（约三百块）、设备折旧（约两百块）、工人工资（按现行固定工资制约一千五百块）——利润是负六百块。
负六百。
干得越多，亏得越多。
这就是刘世宽留给他的遗产。
要想不亏，只有两条路：要么降低成本，要么提高售价。
降低成本——原材料成本是大头，A3钢的计划内价格是每吨四百块，计划外黑市价六百到七百块。
他现在手里有六吨计划内指标，用完了就得买计划外的。
计划外的比计划内的贵一倍，利润空间直接被吃掉一半。
除非——他能找到更便宜的料。
更便宜的料。
他的脑子里闪过一个词：废钢。
废钢的收购价每吨一百五十到两百块，比计划内的A3钢便宜一半。
但废钢的问题在于成分不稳定——你不知道里面掺了什么，碳含量多少，硫磷多少，有没有合金元素。
用废钢打镰刀，硬度不够，刃口不耐磨，用户买回去用不了两次就卷了刃。
卷了刃的镰刀卖不出去，卖不出去就没有回头客，没有回头客就没有市场——这是一个死循环。
除非——他能把废钢的品质提上去。
怎么提？
他在纸上画了一个炉子的简图。
不是三车间现在的锻炉——是一种他大学时在课本上见过的炉子：中频感应炉。
利用电磁感应原理加热金属，温度可控，升温快，比传统的燃煤锻炉效率高三到五倍。
更重要的是，中频炉的冶炼过程是密闭的，可以减少氧化损耗，提高成品率。
但中频炉不是他能买得起的。
一台最小的中频感应炉，价格在两万块以上。
他手里连两千块都没有。
他在炉子的简图旁边打了一个问号，然后把它划掉了。
不是放弃——是暂时搁置。
铁匠有一句话：料不够，先攒着。
等料够了再打。
他转向第二条路：提高售价。
镰刀一块二一把，锄头一块八，铁锹两块五——这是红星厂的传统农具价格，十年没涨过。
为什么不涨？因为隔壁的县农机厂也卖这个价，你涨了人家就不买你的了。
整个市场的价格被锁死在低利润区，谁也涨不上去。
除非——他不卖镰刀了。
不卖镰刀卖什么？
他在纸上又写了一个字："
刀"
。
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