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横向分两栏：“投入”
和“产出”
。
投入好写，直接把账册上的总花费填进去：二十八万两、三十万两、三十五万两。
产出呢？
林湛笔尖顿了顿。
河堤的“产出”
是什么？防洪能力？保障漕运？这些怎么量化？
他想起老河工笔记里的话：“堤高丈二，可御十年一遇之水；丈五，可御二十年一遇。”
有办法了。
林湛起身，又从账册堆里翻出当年淮安的汛情记录。
景隆二年修堤前，当年夏季淮河涨水，“漫堤三尺，淹田千亩”
。
修堤后，景隆三年、四年都平安无事。
但景隆五年春夏，一场“二十年未遇”
的大水，直接把新堤冲垮了。
“所以第一次修堤，顶住了平常年份的水，但扛不住大的。”
林湛自言自语，在“产出”
栏写下：“御常汛，三年”
。
第二次修堤，景隆八年又垮了——这次甚至不是特大洪水，只是“雨汛连绵月余”
。
第三次……
林湛算了算时间线，忽然发现个滑稽的事：第三次修堤完工是在景隆八年秋，而景隆九年、十年这两年，淮安一带竟都是偏旱，最大的一次汛情也只是“河水微涨”
。
也就是说，花了三十五万两修的新堤，头两年根本没经历像样的考验。
“这……”
林湛摇头苦笑，在第三次的产出栏写下：“待验证”
。
他看着表格上的数字：三次总投入九十三万两，实际有效防洪时间加起来……撑死五年。
平均下来，每年防洪成本超过十八万两。
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