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林湛跟着赵管事转了一圈。
采矿区里，矿工们赤着上身，推着矿车进出矿洞，浑身黑得只剩眼睛和牙是白的。
烧炭区烟雾缭绕，十几个炭窑冒着青烟。
储运区最热闹，车马络绎不绝，工人们忙着装车、过秤、记账。
“赵管事，”
林湛指着那些装车的工人，“他们一天能装多少车？”
“好手一天能装二十车。”
赵管事道，“一般的十五六车。
不过现在管事的不怎么管，装多装少一个样，大家就磨洋工。”
“磨洋工？”
“是啊。”
赵管事压低声音，“反正月钱固定，干多干少没区别。
那些管事的，也只管自己捞好处，谁真在意产出？”
林湛记在心里。
又问了些出炭率、损耗、工钱的事，赵管事知道的都说了，不知道的也答应帮忙打听。
临走时，林湛特意去矿工住的棚屋看了看。
低矮潮湿，大通铺，条件比皇庄的佃户还差。
几个下工的矿工蹲在门口吃饭，饭食粗糙，但量还算足。
“饭食是场里供的。”
赵管事解释，“不吃饱没力气干活。
不过也就管饱，别指望多好。”
回京城的马车上，林湛闭目整理今日所见。
炭场的问题确实多：效率低下、管理松散、待遇微薄。
但换个角度想，这也意味着改进空间大——只要办法得当，效果应该会很明显。
两天后，王砚之送来了炭场历年账册。
周文渊也搜集了不少前朝矿冶管理的资料。
沈千机那边，赵管事偷偷递了份炭场人员名单——谁是谁的亲戚，谁和谁不对付，写得清清楚楚。
林湛把自己关在书房三天，设计出了“西山炭场实务积分考核试行办法（第一版）”
。
核心还是五个维度，但更具体了：
开采量：按矿洞、班组设每日基准量，超一成奖一功分，低一成扣一功分。
出炭率：定基准出炭率，高的奖，低的查原因——是矿石质量差，还是烧制技术问题。
安全记录：每旬无事故，全组奖功分；出事故，视情节扣分。
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