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沈柏言则乾脆：在他眼里，大机构对风险的处理太保守、太慢，模型明明给出了路径，政治却总要改写结果。
真正把三人捆在一起的，是几次“极限案子”
。
某次併购套利，监管临时插手，新闻一条条砸下来，他们三个人在tradingfloor熬了一整夜——
沈柏言盯著曲线，实时改模型；
崔俊浩一边刷韩文新闻，一边给首尔那边的律师打电话；
麦克在两边之间穿梭，一边迴风控邮件，一边盯著盘面找入场和撤退点。
凌晨三点，冷披萨摆在键盘旁边，咖啡喝到胃疼，谁出错谁就要被另外两个人骂到狗血淋头。
但案子扛过去之后，第二天他们一起走出大楼去买早餐，那种“我们刚从一场事故现场完整走出来”
的默契，是別的同事体会不到的。
於是，desk里慢慢形成了一个默认的非正式分工：
重要的event-driven机会出现时——
先是沈柏言把各种情景算出来，在白板上写下“併购通过被否延期”
不同路径下，pnl分布是什么样；
然后崔俊浩开始打电话、发邮件，去问投行、公司ir、本地律师：“现实里哪条路径最可能发生？”
等到模型和情报都齐活了，麦克才拿著这些东西，推门进大老板办公室，谈仓位、谈风险限额，再把单子带下去执行——
万一出问题，第一个站出来跟上面解释、背锅的，也还是他。
他们彼此的看法，也在一次次熬夜和项目里固定下来：
在麦克看来——
首尔、东京那边的脏活累活丟给崔俊浩最放心，他既能算帐，也能喝酒，更重要的是懂那边的人情世故；
而沈柏言那边，他会嘴上嫌对方囉嗦，但心里清楚：
“我不一定信市场，但我基本都信他算出来的最坏情况。”
在崔俊浩看来——
在白石那种地方，一年多就敢在会上懟md的人不多，麦克是其中一个；
至於沈柏言，他承认：有时候特別想掐死这个精算疯子——尤其是在对方在深夜冷冰冰地说出“这里很危险”
的时候——但事后证明，那句提醒从来不是空话。
在沈柏言心里——
麦克是少数几位能听懂他在说什么、也敢按那条高风险路径去执行的人；
而崔俊浩给他的信息质量，足够让他把那些“听起来不靠谱的人类判断”
纳入模型去校准。
所以对外，他们是白石某个看tmt、看亚洲併购的年轻小组成员；
对內，他们已经在不知不觉间，把彼此从“同事”
变成了另一个称呼——
战友。
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那天纽约下著小雪。
下班高峰刚过，曼哈顿下城金融区那家常年被交易员占领的小酒吧，灯光压得很低，吧檯后面一排酒瓶折著光。
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