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米粒坚加州，帕洛阿尔托，法拉第总部一號楼，凌晨。
整面玻璃幕墙外，城市的灯已经熄了大半，只剩高速公路上零散的红点在冬夜里缓慢爬行。
会议室却亮得刺眼，四面墙上排满了屏幕：k线图、盘口、新闻快讯，一路铺展开去，像一整面发光的伤口。
股价在收盘前最终定格在一个谁都不愿再提起的数字：
——单日跌幅27%。
“我们不是第一次经歷波动。”
法拉第首席財政官linda握著纸杯，指节发白。
她把杯子放下，指尖在桌面上有节奏地轻叩，“但这一次，我们卖压的结构不对。”
她抬眼扫了一圈：“不是散户，不是被动资金——是有人在刻意踩点。”
长桌另一端，马克靠在椅背上，帽檐压得很低，半张脸都隱在阴影里。
他从工厂一路赶回来，连工装都没换，黑色连帽衫上还沾著焊渣和机油的痕跡。
在这家名为法拉第的公司里，马克的头衔从来不止一个。
对外，他是法拉第ceo与首席產品架构师，所有车辆平台、核心技术路线与长期產品蓝图，最终都要回到他这张桌子上定稿；
对內，他同时握著一家航天公司的控制权，担任创始人、ceo及首席工程师，从火箭发动机到发射系统的关键决策，都要过他一遍；
在人工智慧领域，他是新一代ai公司wai的创始人与最高负责人；
此外，他还一手创办了地下工程公司与全球性社交科技集团，並参与创立多家前沿科技与金融平台，业务横跨支付系统、神经接口与基础科研。
如果一定要用一句话概括——
马克不是传统意义上的企业高管，而是那个习惯同时设计產品、公司，甚至未来形態的人。
“我看过图了。”
马克终於开口，嗓音低哑，“告诉我他是『谁，不要再跟我说『市场情绪。”
ir（投资者关係）总监按下遥控器，主屏幕切换到一页新的ppt。
標题简洁到近乎无礼：
shortexposure–主导空头头寸画像
几根红色柱状条在图上刺眼地竖著，旁边是一排排密密麻麻的数字。
ir总监清了清嗓子：
“过去十二个月，针对法拉第的净空头头寸中，前十大机构里有一家，仓位变动的节奏非常固定。
每次在我们——”
她顿了顿，换了个更委婉的说法：“——准备释放重大正面信息前两周，开始加速建立空头；等我们消息落地、股价冲高失败之后，再逐步回补。”
linda插话：“就是去年那次我们被迫下调可转债发行价？”
ir总监点头：“没错。
还有sh工厂投產预告前的那一轮增发窗口，前后也是同一批资金。”
屏幕右上角是一条时间轴，几个红色圆点整齐地钉在关键节点上：
自动驾驶beta公测。
柏林工厂投產预告。
上一轮可转债发行。
这次自动驾驶收费模式调整发布会。
红点下面，同一个名字的缩写一次次出现：
synopticcapital——netshortexposure:top1
“我们之前一直把它归类为『激进多空基金。”
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