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曹逸森看著屏幕，嘴角微微一勾。
从公司角度看，这没毛病，资源回笼、掌控度提升，全是加號；
从粉丝角度看，就是“抢走我们两年情感投入”
的罪魁祸首。
这样一家公司，以后在谈投资或併购时，大概会对“主导权”
三个字格外敏感。
agencyb：urbanworks（金珉周）
楼主的评价很现实：
uw手上基本就珉周一个能打的，另一个krieshachu既不活跃也不算大势，
与其自己摸索怎么推solo，不如继续让cj这套成熟系统帮忙赚钱。
所以b社是最积极配合pup小组的一家，主动联繫、主动帮忙跑关係。
“典型的：自家做不好艺人，就希望项目延期。”
曹逸森在心里给这家公司贴了个標籤：“资源依赖型。”
agencyc：woollim（权恩妃amp;金采源）
帖子里提到一句有“正在准备solo专”
，正好对应后来权恩妃solo的消息。
woollim不是三大，但也不算小社，在pup报告里被当成“关键agency”
，
甚至被视作cj退后一步时的潜在主导公司。
但他们自己对延期態度含糊，让人摸不清到底想不想接这个烫手山芋。
“典型的：牌不差，但不愿意all-in。”
曹逸森的职业病又犯了，开始分析：“这种公司谈什么事，都会想著多留两手。”
agencyd：8dcreative（姜惠元）
网站连像样的联繫方式都没有，小公司、资源有限，刚给惠元出完写真集，赚点快钱，后面怎么走自己其实也没谱。
在pup眼里，这种公司就是“无所谓，你们说了算”
的一类。
agencye：wm（李彩演）
ceo出身歌手，有一点业內资歷，这个在报告里也有暗示。
他们对延期是偏正面的，但不抢戏，属於那种：
“如果有，就配合；没有，也能自己慢慢推”
的態度。
agencyf：乐华（崔叡娜）
標籤是“相对新”
“沟通渠道有限”
，韩国分部也才几年歷史。
pup跟他们联繫不是特別顺利，但態度上表达了愿意配合，也愿意自己花力气支持艺人。
agencyg：cjwakeone（曹柔理）
这个不用猜，报告里直接点名。
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