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这条路径下，能做到多深的一段做空。
2）估值持股方面：我这边计划在未来几个月內，通过韩国本地壳公司，分批吃进cube大约15%的股份。
目標总票面金额：$150m–$200m。
对应的公司估值区间，你和brian可以先给一版理性点的。
简单讲，我想用一根撬棍做两件事：
?先吃一口“舆论恐慌期的空头利润”
；
?再把赚来的那一部分和unity的自有资金一起，慢慢换成这家公司未来三到五年的话语权。
后面牵涉到韩国本地落地的部分，我打算让俊浩那边在kakao的叔叔出面。
ethan
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发送。
邮件刚飞出去，他就点开了kakaotalk，把崔俊浩拉进了一个新的群聊——
【asiacontent计划|cube】
ethan：韩国这边出事了。
cube你应该不陌生把？
june：……你说的是现在刚被骂上热搜那家？
ethan：嗯。
今天这波，大概率意味著（g）i-dle一年內不会有像样的活动。
但从资產角度，我只看到一个词：“打折”
。
隔著屏幕，june似乎都沉默了一下。
june：你又想干嘛？
ethan：实话？美国那边，让mike准备一条“事件驱动做空”
线；韩国这边，我想借你叔叔的壳，把cube的股权吃进来一部分。
他想了想，又补了一句：
ethan：我不是来玩击鼓传花的。
我是来把鼓本身搬走的。
几分钟后，群里弹出一条新消息。
june：你打算吃多少？
ethan：有话语权为前提，起步15%。
票面预算$150m–$200m。
这一串数字发出去，他自己都在心里算了一遍：按他预期那条“下杀→横盘→重估”
的股价路径，cube在低谷时的市值，差不多会被市场“错杀”
到一亿美金一带——也就是说，15%对应的最终成本，可以压在相对舒服的位置。
美国那边的mike，很快用邮件回復了第一反应。
bro，cube这种size，我们平时確实不太爱碰——太小、太本地化、太依赖单一资產。
但如果像你说的那样：
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