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如果一个合伙人离开，或想“散伙”
，则情况在法律上会变得非常地棘手。
书面协议可以帮助你通过协议来解决法律上的棘手问题。
在合伙生意中，最容易引起纠纷的就是权、能的归属问题。
照情理来说，大家都是老板，你不能管我，我也不能管你。
但实际上，管理的人多了，这个生意绝对做不好，一定要由一个人来主要管理才行。
可是，由谁来当这个大老板呢；其他的股东老板是否能心甘情愿地服从呢；合伙人不赞成怎么办；经营与管理是否应该分开；如果分开，应该如何分；如果统一，应采何种方式？
这里面的问题太多，无法一一列举出来，更不能逐一地加以分析，只能就大的原则来加以探讨。
由谁来当大老板，这个问题比较好解决，方式不外有二：一是由投入资本多的来当；二是由才干、能力较强的人当。
不过，这里面仍有问题，当大老板的权力范围多大，其他的股东老板应该担任什么职位，这也不是好安排的。
一般合伙生意，经营方式不外下列三类：
第一，由一个人全权负责经营，其他股东出资不管事。
第二，股东都在公司里担任职务，但一切经营大权在一个股东手里，其他人都不加干涉。
第三，几个股东老板都在公司里担任重要职务。
有的是董事长、有的是总经理，大家的权和利差不多，真正是名符其实的合伙经营。
一、二两类问题比较简单在此略而不谈，只谈最容易出问题的第三类，这是年轻人一开始创业时，最喜欢采取的方式。
表面上看起来，这是权、能的划分，使每个人都有发挥所长的机会。
但实际上，工作责任与权力的划分却往往混淆不清。
董事长的事，总经理也可以管；总经理的事，董事长也可以管。
表面看起来，大家不分彼此，和和气气的蛮好，实际上，这是合伙经营中“带糖衣的毒药”
，决不能长用下去。
“权力”
是个很奇怪的东西，一旦归属自己，自然就会形成保护它的心理，不允许任何人侵犯。
人们对权力的占有欲，决不弱于金钱，别说是朋友，就是亲如父子、兄弟，也是不能侵犯的。
假如合伙人生意中，总经理能代董事长做决定，董事长也能替总经理制定计划，究竟谁是当家主事的人呢？
因为你能代他决定，你也就能否决他的决定，这种权责混淆的组织如何能够生存？
因此，大家划分的权责，一定要有一界限，守住自己的本分，不能越界。
此外，就是要彼此互相尊重，这是待人处事的道理，也是合伙经营必须遵守的原则。
一旦发生相互轻视的现象，这个合伙生意就等于染上了不治之症。
不过，合伙生意的权责，并不像分股息那样容易分清楚的，这要看股东的能力而定。
譬如，合伙企业的领导人是个有头脑、有魄力的人才，不论经营、管理他都有自己的一套构想和做法，那么他的权责必然很大，否则，就无法发挥他的才能。
在这样的情形下，合伙人只有服从他才会相安无事。
☆财务不能暗箱操作
合伙经营，财务要绝对公开，而且要公私分明，不允许任何人破坏大家共同建立的财务制度。
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