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4.拓展收入的渠道
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如果把你的收入比做一条河，而你这条河中只有工资流入的话，永远也不能拥有丰富的水资源。
对此，你需多拓展一些支流，来保证你收入的河流有充足的水量。
举办奥运会是当今世界许多国家梦寐以求的美事，它除了能帮助举办国扩大知名度外，还能够带来大量的经济收益。
但有谁想到，几十年前的奥运会，还是一场“亏血本”
的“买卖”
呢？
1976年，加拿大承办奥运会，亏损了10亿美元，至今他们还要为此交纳“奥运特别税”
，预计到2030年才能还清全部债务。
1980年在莫斯科举行的奥运会，据说苏联当局的花费也达90亿美元之巨。
因此，对于1984年奥运会，许多国家及城市却望而生畏，没有勇气承办，却只有美国的名城洛杉矾愿意承办1984年的第23届奥运会。
1979年，46岁的企业家尤伯罗斯知难受命，接受了这项艰巨任务，他担任了筹委会主任。
筹委会成立时明确宣布，本届奥运会不由政府主办，完全“商办”
；组委会是独立于美国政府以外的“私人公司”
。
为了筹集资金，尤伯罗斯绞尽脑汁，决定利用一切可以利用的力量。
盛况空前的洛杉矾奥运会，没花东道主美国的一分钱，反而盈余1500万美元的奇迹就是成功的典范。
这届奥运会最大的一笔收入，是靠出售电视转播权筹集的。
组委会开出的国内独家转播权的价格是2.2亿美元。
这个价格是蒙特利尔奥运会电视转播权价格的6.6倍，是莫斯科奥运会电视转播价格的20.6倍。
价码开出，美国3家最大的电视广播网都认为价格过高，一时难以定夺。
曾经买到过莫斯科奥运会电视转播权的全国广播公司开了4次董事会都举棋不定。
美国广播公司请了几十位经济专家仔细计算，认为有利可图，于是，便率先下手，抢在全国广播公司前买下了电视转播权。
第二项大收入，是清私人公司赞助。
在这方面尤伯罗斯吸取了1980年纽约冬季奥运会的教训。
那届奥运会没有规定每个单位最低赞助金额和单位数目，结果赞助厂商虽有381家，却一共只给了900万美元的赞助费。
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