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聘请了这家管理顾问公司后，总要做点什么事情吧？很自然地，管理顾问公司就建议他们搞多角化经营。
补充说明一点的是，多角化经营在当时很时髦，而该公司还没有走这步路，所以，管理顾问公司建议他们这样做既是一种对策，也是一种时尚。
然而，多角化经营并不是放之四海而皆准的真理，必须根据不同行业、不同企业来做决定。
果然如此，不久以后，这家公司在向管理顾问公司交纳了一笔笔价格昂贵的购并调查费用后，买进了好几家公司。
就这样，多角化经营确实是“多角化”
了，可是其结果却相当糟糕。
这位企业经理人难过地说，原来该公司的利润100%来源于主业，可是仅仅10年过去后，公司主业中却有50%的利润要被补贴到多角化经营上去了。
需要说明的是，对于规模非常庞大的上市公司来说，主营业务很可能不只一个而是会有许多个，这是不奇怪的。
例如，如果伯克希尔公司只从事一项业务，那么依其目前的规模很难有哪个行业可以消化得了。
与此同时，不同上市公司之间的主营业务当然可以不同，而同样的业务在这家公司不是主营业务，换了一家公司就可能是主营业务了。
巴菲特在伯克希尔公司2003年年报致股东的一封信中提到，2004年初美国最大的投资银行高盛集团的一位执行董事告诉他说，威名百货公司有意出售其子公司麦克莱恩（Me）公司。
而麦克莱恩公司的主营业务，是为大型超市、药品化妆店、快餐店、戏院等机构提供杂货配送和非食品运输等物流服务。
实事求是地说，这是一家好公司，可却不是威名百货公司未来发展的核心事业。
巧合的是，伯克希尔公司却很需要这样一家公司，就好像是量身定做的一样。
换句话说，麦克莱恩公司不是威名百货公司的主营业务，却可以成为伯克希尔公司的主营业务之一。
巴菲特说，多年来他一直把《财富》杂志每年固定举办的年度最佳企业奖投给威名百货。
在伯克希尔公司收购了麦克莱恩公司后，他更加加深了这种看法，因为麦克莱恩公司确实非常优秀。
巴菲特的意思是说，麦克莱恩公司加盟伯克希尔公司后，使得伯克希尔公司的主营业务更加突出了。
当然，规模庞大的伯克希尔公司的主营业务，可远远不止这一项。
【巴菲特读年报心得】
巴菲特认为，阅读财务年报时有必要关注该公司的主营业务是否突出。
在他看来，主营业务突出的上市公司才能捏紧拳头猛烈出击、增强竞争力。
伯克希尔公司的集中持股，实际上也可以看作是这种策略的较好体现。
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