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002MeetingWeek（会议周）
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当天下午回SLASH总部大楼开会，姜阑在VIA的showroom（商品陈列室）那一层碰见了何亚天。
何亚天是VIA中国区的HeadofMerg（商品总监），他这次来纽约出差的行程比姜阑的还要紧张忙碌。
两人在茶水间寒暄了一阵。
何亚天开头就是一句抱怨：“你知道这次我们中国区的OTB（商品采购预算）有多紧张吗？”
姜阑点头：“听说了。
市场这边的预算也一样。”
何亚天一脸疲惫：“我觉得我不太适应美国上市集团的做事风格。”
姜阑没安慰他。
何亚天这么成熟的职业经理人，这时候只需要情绪倾泻，不需要被人安慰。
她陪何亚天站了几分钟，看他灌完一杯咖啡，问他：“今天早上的秀你怎么看？”
何亚天看她一眼，笑了。
他斟酌着用词，说：“比较ercial（商业化）。”
姜阑也笑了一下。
何亚天在奢侈品行业从业多年，十几年前，国际奢侈品牌的亚太和大中华区总部还集中在新加坡和香港时他就在两地工作，是相当资深的商品人。
从个人审美出发，何亚天贯来欣赏的是秀款的设计感、重工感、高质感和惊艳感，他评价一句比较ercial，那意思几乎等同于cheap（廉价）。
姜阑还是笑了笑，又问：“其他人呢？”
何亚天说：“各国内部的merdiser（商品负责人）意见不一。
Wholesale（批发业务）那边的buyers（买手）普遍觉得这一季会比之前好卖很多。”
“好卖”
这两个字说出口，何亚天也就不想再做进一步评价了。
个人审美是一码事，但是作为一个品牌的中国区商品负责人，看问题的角度当然不能那么狭隘。
品牌调性和定位是一码事，但是如果一个品牌连年的时装秀都只是叫好而不叫座，那能不能活下去都还是个问题。
VIA被SLASH集团收购后内部制订的五年品牌战略转型计划，商品年轻化的创新是首当其冲的第一步。
不管何亚天个人舒不舒服，都只能接受这个事实，并且在他的职责范畴内履行好他的本职工作，满足雇主对这个岗位的期待。
其实何亚天还有些别的事想和姜阑聊，但他的日程排得很满。
他看了一眼手机上的时间：“团队还在等我，我得走了。”
姜阑说：“OK，你们一会儿是要去巡店？”
何亚天点头：“还要去看看年轻人喜欢得不行的那几家streetwearbrands（街头服饰品牌）。
我团队的小朋友就盼着这个行程，你能懂？”
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