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104除夕
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十天后，姜阑拿着FIERCETech做的解决方案初稿去找陈其睿。
陈其睿听姜阑讲了二十分钟。
姜阑讲完，等他给出意见或反馈。
陈其睿言简意赅：“没必要。”
他的反应让姜阑不理解，她说：“为什么？”
陈其睿说：“Retail行业现在热衷于鼓吹Omni-el这个概念的都是些什么牌子？需要我列举给你吗？VIA和它们有可比性吗？我们是fastfashion吗？”
姜阑说：“但是现在的luxury也不是十年前的luxury了，luxury的生意模式也在逐年变化。
秀后即看即买这种模式，在五年前能想象吗？学街头品牌的做法，drop式推出新品，在两年前能想象吗？”
陈其睿说：“你要当行业里第一个吃螃蟹的。
你的目的是什么？”
姜阑不说话。
陈其睿说：“做这件事情，ITinfrastructure（IT基础设施）的预算投入要多少？各个busiion（业务部门）需配合的人力投入要多少？它在今年又能给VIA中国带来多少ialsales（增量销售额）？”
姜阑说：“这件事情的投入不能用短期的业绩产出来评估。
老板，品牌数字化转型是整个大零售行业的趋势，谁走得更快，谁就会在将来获得更大的利益。
我们无法预测未来这个世界会发生什么样的变化，而那样的变化是否会从本质上影响消费者的购物习惯。
你不可能不明白我在讲什么。”
陈其睿说：“不要讲大话和空话。
你要当行业里第一个吃螃蟹的，你的目的是什么？”
姜阑短暂沉默了，然后说：“我很想做出一个让全行业仰视的标杆案例。”
陈其睿说：“然后用它装点你的个人履历，让你个人的marketvalue得到提升，是吗？”
姜阑难以用言语描述她此刻的心情。
在她的设想中，这件事情的推动阻力会在总部，可她没想到陈其睿会不留余地地否决她的想法，并且毫不留情地指出她的私心。
但是她的私心和为VIA品牌赢得更大的行业优势，这两者冲突吗？
姜阑试图压制情绪，却没能成功。
她说：“老板，今年三月的上海大秀，你当初为什么要执意将它打造成一场亚洲级别的盛事？你又为什么要做这样一个行业标杆案例？”
陈其睿看着姜阑。
他在给她一个收回这些话的机会，但是她无动于衷。
陈其睿开口道：“你还有其他事吗？”
姜阑说：“没有了。”
走出陈其睿的办公室，姜阑甚至没有一丝后悔。
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