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，他被调到乙班当班长。
公司所有领导都下挂分管，全厂员工都参与。
当时分管乙班的是公司副总经理周森林。
张总也经常到车间来检查管理，见到不符合要求的就批评，直至返工。
那是巨石公司历史上最成功的一次竞赛啊！
全班人员一起努力，班与班之间开展比赛。
哪个班产量上去了，公司领导敲锣打鼓给他们送去锦旗和红花。
每个班还专门指定一位通讯员，负责报道先进事迹。
整个企业竞赛的氛围很浓、效果很好。
曹国荣所在的乙班，连续两个月被评为月度冠军。
第三个月，他被调到丁班，结果，丁班第三个月也成为月度冠军。
一年时间不到，曹国荣便被提拔为拉丝车间副主任，简直算是坐“火箭”
啦！
加强管理和“百日劳动竞赛”
的效果，可谓立竿见影。
到年底，巨石公司产量比上年翻了一番，创造奇迹般地突破1万吨，跃居全国第一。
这似乎是漫长隧道间隙里闪过的一丝亮光。
还有一束亮光是，那年12月，国家建材局在杭州召开会议，张毓强听说时任国家建材局局长张人为要与会讲话，便通过熟人真诚邀请张人为前来桐乡巨石公司考察指导。
“考察指导”
是客气话，也是真诚的心意。
张毓强深知张人为是个专家型领导，大学读硅酸盐专业，对全国玻纤行业十分熟悉。
巨石公司的玻纤需要进入张人为的视野和记忆里。
万一以后有什么难以解决的事，不就可以找他帮帮忙嘛！
人们会想起，张人为此次桐乡巨石之行，似乎就为若干年后力挺张毓强走民族玻纤工业之路埋下伏笔。
草蛇灰线、伏脉千里，这就是张毓强不同于一般企业家的眼光与谋略，只是他做得悄无声息、不露痕迹。
张人为在京城工作，不止一次听说过张毓强创业创新的事，也曾想过考察这家企业。
这次机缘凑巧，正好借此了解了解，看看有什么问题需要探讨。
为此，张人为特意绕道桐乡，来到巨石玻纤公司。
张毓强向张人为全面汇报了从石门东风布厂、振石玻纤到巨石玻纤的发展过程，并陪着张人为参观8000吨池窑拉丝生产线现场，一个环节一个环节地介绍、讲解。
除了看车间，张毓强还让张人为到处走走，了解公司企业文化。
张人为高个、清瘦，头发已见灰白，戴着一副薄片眼镜，西装革履，书生模样，举止儒雅。
他听得很认真，看得很仔细，还不时插话，了解一些细节。
张毓强胸有成竹、有问必答，语言简洁、数字精准。
张人为听着看着，眼神中流露出惊奇和满意之色。
作为主管全国建材行业的部门领导，张人为敏锐地捕捉到了一些玻纤生产的前沿信息，在内心为民营玻纤企业的捷足先登叫好。
他一直倡导16家国有大中型玻纤企业由大变强、靠新出强。
眼前，一个小城市桐乡的玻纤公司，居然建成了一座8000吨池窑，企业形象和员工精神风貌良好，这不能不令这位国家建材局局长感觉兴奋。
特别是张毓强这位企业家，40来岁年纪，对玻纤行业有着那样的判断与眼光，而且敢于冒险、敢于实践，真的人才难得。
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