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沿着“一带一路”
走近金字塔
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2011年，巨石集团真正走向世界的标志性之年。
后来有人评价说，张毓强真有先见之明，那么早就走在“一带一路”
上。
而张毓强却实话实说，那是被逼出来的！
他还告诉笔者，那些自诩为有先见之明、未卜先知的企业家，说的大多是假话，世界上哪有那样的事？
笔者后来在采访中了解到，人们都赞同张毓强的观点，异口同声地告诉笔者：的确是被逼出来的，是被欧盟反倾销调查逼出来的！
欧盟为啥要对地处遥远的桐乡巨石集团进行反倾销调查？那，说来话可长啦！
2004年至2008年的巨石集团，说是“跨越式”
“爆发式”
“膨胀式”
发展，一点也不过分。
笔者曾首提“超常规发展”
一词。
那是1992年，笔者任职浙江西部县委书记时，思考不发达地区如何赶超发达地区，独创了一种观点，认为某个地区某个单位在某个阶段，因为各种特殊资源的汇聚，可以用超常规的理念、超常规的思路、超常规的政策、超常规的举措，实现超常规发展。
后来，因媒体推介，这个超常规发展观点被人们广泛接受，成为出现频率较高的一个新词。
笔者以为，那个时期的巨石集团，完全可用超常规发展来描述。
有人形容近年来中国海军像下饺子一般下海舰艇。
笔者感觉，那几年巨石集团像母鸡生蛋般建设玻纤生产线。
在一个骄阳似火的下午，笔者采访巨石集团总裁杨国明，请他回忆那段超常规发展、令人血脉偾张的峥嵘岁月。
杨国明是乌镇人，大学毕业后入职巨石集团，参加了318工程后期建设，经过基层多个岗位历练，于2014年担任巨石集团总裁。
他个子不高、圆脸圆眼，戴一副极其普通的眼镜，显得敦实淳朴。
但一接触，笔者立马感觉出，他朴实的身材里透射出一种精干作风，微笑的目光中闪烁着一种灵动的睿智。
张总在2004年确定要将巨石集团打造成全球第一的玻纤生产企业。
杨国明回忆道：2003年下半年，张总看到巨石集团在开发区一期土地即将用完，最多只能允许再上一条生产线，没有发展余地。
一天，他在晨跑中萌生了巨石集团整厂搬迁的念头。
彼时，受重庆玻纤厂上3万吨规模生产线的刺激，张总就和他一起搞了个新规划。
新规划明确提出，第一步拿下开发区三期区域1平方公里土地，上5条生产线，每条6万吨，合计30万吨，实现巨石集团玻纤生产规模亚洲第一。
按照新规划，2004年2月1日，第一条6万吨生产线在桐乡开工建设，至同年9月16日，建成点火。
杨国明至今对这条6万吨生产线记忆深刻，真的非常艰苦。
第二天就要点火，头天晚上还没有通电。
没有电，就没法照明。
大家在四周点起蜡烛，就着烛光干活，直到16日凌晨通上电。
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