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当张毓强作出准确判断时，已到了2019年12月。
在一次会上，张毓强明确提出：利用这个风口期，再造一个恒石！
再造一个恒石，意味着恒石公司现有规模、产量、销售、利润、税收等几项主要指标要翻一番！
立刻启动订设备！
这是张毓强采取的第一招。
很显然，巧妇难为无米之炊呀！
要扩产，必须先扩设备。
2019年11月，张毓强就向潘春红下达指令，先订10台设备。
然后，逐月增加。
潘春红一时有点期期艾艾：这卡尔迈耶公司的设备不好订呀。
一般从下订单到设备进厂，需要7个月。
7个月？不行！
黄花菜都凉了。
张毓强直截了当地否决。
最好2个月，至多3个月。
怎么订？我不管，你潘春红负责，3个月设备不进厂，我就找你潘春红算账！
要快，要快，要快！
张毓强一连说了三个“快”
字！
潘春红被张毓强逼到悬崖边上，没有退路，只好软硬兼施，好话说尽，办法用尽。
国外的实在来不及，就先用国内合资厂家生产的设备。
一年时间里，潘春红将恒石公司的生产设备增加了50%。
为了让这些设备尽快运转起来，大年三十只放半天假，吃完年夜饭，继续加班。
对国外来的安装调试专家，算是例外，增加到两天：年三十和正月初一。
张毓强采用的第二招是，让华美公司整体搬迁出去，把厂房留给恒石公司。
原先两个厂房之间有35米空隙，潘春红建议把这35米空地连接起来，可建成一个约3500平方米新车间。
张毓强一眯眼，一思考，觉得潘春红这个建议可行，点头同意，并要求在15天内拆迁完毕，初七让巨成房产公司进场，开始建设装修。
正当恒石公司上下绷紧琴弦、准备倾情演出时，一场前所未有的新冠疫情不期而至。
武汉“封城”
，全国摁下“暂停键”
，桐乡同样紧急刹车！
根据新冠疫情防疫规定，人员流动停止，交通运输停止，原料成品进出停止。
那时人们理解，停止就少一分风险，因此最好连空气也不要流动，连云朵也不要飘移。
恒石公司犹似一个百米决赛中的运动员，突然被勒令在原地休息。
猝不及防。
从正月初一到初七，恒石公司每天召开会议，研究怎么办。
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