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后来才知，那批价值200万美元的**C设备，并不是唐兴华新购的设备，而是别人抵债给他的。
这倒也罢了，设备功能没有多少差别。
关键是，要将这套设备从美国拆卸下来，运到中国口岸，再运到桐乡，中间环节之多之繁、时间之长，的确超出了张毓强的预料，也超过了唐兴华自己的预料。
两国海关，视同机械设备进出口，加征了很多关税。
中间还隔着遥遥迢迢的太平洋，运费也不是一笔小数。
因为拖延时间长，风吹日晒、辗转运输，免不了设备出现断胳膊缺腿等情况。
有人大略估算，等这批设备安装到位、调试成功时，大概已花费5000余万元，约等于原价的3倍。
这样，投资数额大大超过预期，财务成本自然大增。
对此，唐兴华曾几次向华美公司董事会表达歉意。
但木已成舟，生米已煮成熟饭。
奈何？
先天不足，出师未捷。
生产**C门的工艺技术并不复杂，笔者听过一遍，也就大体了解。
它以树脂、玻璃纤维和填充料为主要原料，将熟料截断，剥离薄膜，进行模压加热成型。
后期进行整修等工序，制成**C玻璃钢门面板，再用这种面板组合成各种仿木的**C产品。
玻纤和树脂，由集团作强大后盾。
华美公司没用多长时间，就掌握了这套工艺技术。
关节点在市场。
中国**C门市场尚未发育成熟。
长年在市场海洋中游泳的张毓强很清楚这一点。
2008年9月中旬，第14届中国国际复合材料工业技术展览会在北京国家会议中心举行。
该展览会广邀政府、行业及社会各方面专业观众莅临，是中国乃至亚洲地区规模最大、最具影响力的展会，名列世界前三，被业内称为“复合材料行业的风向标”
。
张毓强把它作为推销华美公司**C门的平台。
他自己到会，亲自向客户推介**C门，效果不错。
不过，局面并未根本改观。
笔者查阅了华美公司的投资记录，发现前3年，振石控股集团共计投资1.5亿元，结果亏损900多万元。
2008年年底，张毓强派他的老搭档、刚从集团领导层退下来的一位老将到华美公司任职，冀望他改变局面、扭亏为盈。
这位老将拼命发挥余热，全心全意、兢兢业业，拳打脚踢、左右开弓。
2011年11月29日下午，由华美公司出资组建的浙江美石新材料公司举行投产仪式。
美石公司从意大利引进水槽成型技术和相关设备，采用德国进口特种石英砂为主要原材料，打造专业厨房用高档石英石水槽。
这种水槽外观典雅高贵，环保性能优良，张毓强一时觉得也许华美公司有了希望。
但，奇迹并没有出现。
2011年，华美公司仍亏损1000余万元。
第二年，华美公司亏损额超过2000万元。
这位老将自知回天乏术，向张毓强请辞。
换将之后，情况并未好转。
2015年，华美公司亏损额创新高，竟高达5000余万元。
这样下去显然不行。
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