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“闪电战”
就是快。
张岩解释道。
一般机器设备从设计到量产有个过程，是逐步放量。
他们则是一步到位。
图纸一设计好，“啪”
，直接批量生产。
这当然有风险，有的安装后还需要改进。
需要改进的话，他们就边装边改嘛！
这样可大大提高效率。
比从图纸到小试，再到中试和量产要节省许多时间。
在“闪电战”
之后，完成“运动战”
，在对手神不知鬼不觉中，把拉挤板规模搞大了，大到一般企业无法企及。
眼前这位技术专家，似乎像一个军事指挥员，借用军事术语描述着。
他所讲述的这一切，大概都是张毓强的战略意图。
用人很重要。
张岩说这句话时，我俩已走到华智研究院工作区。
张岩说，这里叫技术管理部，平时不允许外人进入，对笔者算是“网开一面”
。
张岩介绍说，技术管理部有三大职能，前期研究项目可行性，中期对项目执行过程进行控制，后期进行项目总结。
笔者见到各个办公室雪白墙壁上，挂满各式各样表格。
什么风险管理表、时间管理表、人员管理表等。
一块块玻璃黑板上，写满各种数据符号。
张岩指点着正在办公室、实验室里工作的那些“80后”
“90后”
说，一般说来，主意由他出，具体工作由这些年轻人去做。
这里作战的最小单位是团队，奖惩也是团队。
实行“连坐法”
。
有成绩，大家分享；有问题，大家共罚，谁也跑不了。
平时，团队之间不准交流，以免泄密。
张岩一边说，一边微微笑着，一边用笔画着一些示意图，试图帮助外行的笔者理解他所解释的一切。
笔者边记录，边望着眼前的张岩，心里不解：这个精瘦清秀甚至略带点腼腆的中年人脑袋里，怎么会有那么多奇思异想呀？
那天，我俩在恒石公司食堂午餐，还有潘春红、张伟等。
吃着聊着，不知怎么聊到十二生肖，聊到张岩养的狗。
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