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张氏批评术及其效应(第1页)

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张氏批评术及其效应

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张毓强管理企业、使用人才最厉害的一招是,极限施压、严厉批评。

在振石控股集团,几乎没有没被张毓强批评过的人,只是次数多少、宽严程度不同而已。

笔者采访近百人次,大家众口一词地说,张总批评人,那是家常便饭、司空见惯。

被采访的每个人都会提及张毓强批评人的往事,说张总眼里揉不得沙子,容不得半点瑕疵。

还有人绘声绘色地介绍张毓强批评人的小故事、小段子,怎么批评,严厉到什么程度,有的人被批评得当面泪奔。

但令人奇怪的是,居然没有人记恨张毓强,没有人耿耿于怀,或者因此拂袖而去。

大家认定,张总不是霸道总裁。

笔者想探究这一现象,人们帮笔者分析其原因。

第一,张总自身过得硬,但凡要求干部员工做到的事,他自己首先做到;要求干部员工不做的事,他自己坚决不做。

第二,张总批评指出的事,往往的确是错的,有理有据。

有些事,当事人当时未必意识到,后来才会意识到。

张总绝不泛泛批评,往往错在被批评者自身,所以,大家觉得无可反驳。

第三,张总的批评就事论事,对事不对人。

事说完就完,不会影响对人的信任和使用。

事后,该提拔的照样提拔,该奖励的照样奖励。

即使有时盛怒,但转身一喝酒、一唱歌,仍是举杯频频、歌声袅袅,像没有发生过一样。

第四,人们认为张总批评你,是在关注你、指点你。

批评得越多,说明你在他心里分量越重。

如果张总不批评你,说明你在他心目中没有分量,连个挨批评的“资格”

都没有。

人们从振石控股集团干部任用上不难看出,但凡经常被张毓强批评的人,往往是进步最快的人。

最能证明这一点的,莫过赵峰。

在振石控股集团,大家公认赵峰是被张毓强批评得最多最严厉,但同时也是进步迅速的年轻人。

采访期间,笔者与赵峰作过数次长谈,还几次到他任职的华美公司生产现场考察。

赵峰1984年生于山西长治,身高188厘米,精瘦、肤色黝黑,带有一种北方人粗犷质地。

又因在张毓强身边浸润多年,具备了南方人的精明干练。

回忆起自己与振石控股集团、与张毓强的渊源,赵峰有说不完的话题。

高考那年,正遇上突如其来又突然消失的“非典”

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