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他也是石门人，上世纪80年代初，两人一起在石门布厂工作。
一个在织布车间，一个在毛纺车间。
后来，沈培璋上大学、进单位、当领导。
张毓强觉得沈培璋有管理经验，在桐乡又有人脉关系，是恒石公司总经理的最佳人选。
他立刻把沈培璋找来。
三说两说，把沈培璋给说动了。
闲着也是闲着，那就试试看吧！
那是2003年初春，后来肆虐一时的非典疫情还未为国人所知，桐乡城乡仍浸润在烂漫绚丽的春色之中。
晴雨相间，草木葳蕤，令人心旷神怡。
沈培璋跟着张毓强到恒石公司，开始接手过渡。
一进恒石公司厂区，眼前情景完全出乎沈培璋预料。
厂区约有40来亩地，用低矮的围墙围着。
进得厂区，眼前是块草地。
西边围墙跟前，有一幢小办公楼，靠南边围墙建着一幢简易厂房。
说是一幢楼，其实只有一个车间，里面摆放着三五台机器。
看上去像个小作坊。
这倒也罢了，最令沈培璋吃惊的是，工厂没有生产，三四十个工人正在草地上有一搭没一搭地拔草。
暖洋洋的春阳照在懒懒散散的人群身上，那情形简直像在公园内玩耍的游客一般。
沈培璋一问，那些正在拔草的工人告诉他，工厂没活干，但又不能放假，所以找点活干。
这不，草地上杂草长得厉害，他们正按厂里要求在拔除呢！
真是让沈培璋哭笑不得。
如此企业面貌和工人状态，要改变何其难也！
只得先维持着吧！
征得张毓强首肯，唐兴华于2004年春节前召开恒石公司董事会，作出向振石控股集团转让60%股权、仍保留40%股权的决定。
按照小说《红楼梦》的说法，这叫一损俱损、一荣俱荣。
按照张毓强的说法，则叫绑在一起、风险共担。
等一切手续办完，已至2004年春夏之交。
转眼下半年过去，企业仍没有什么起色，沈培璋心急如焚，一趟趟跑张毓强办公室，盯着张毓强想办法。
张毓强对沈培璋说：没有亮点要创造亮点，没有优势要创造优势，没有特色要创造特色，没有市场要创造市场。
你别着急，看准了再干。
在还未接手恒石公司前，张毓强已意识到，恒石公司仅靠游艇玻纤难以生存。
虽说游艇玻纤获利不薄，但毕竟是小众产品，销量有限。
再加上游艇制造业起起伏伏、时好时坏，企业一会儿冲上浪尖，一会儿跌入谷底，终究不是长远之计。
恒石公司要发展，必须转型。
意识到问题，并不等于解决问题。
转型？转什么？怎么转？转成什么样？张毓强在碰到困难时，会习惯性地给自己提出系列问题。
之后，张毓强带着沈培璋等人先后参加法国、美国和国内的玻纤展销会，考察玻纤市场。
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