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按照惯例，10余万平方米，怎么也得建设一年半时间，但张毓强下了死命令，要求3月5日打桩，10月底交付使用。
袁洪涛他们早就习惯张毓强的风格和节奏，一边出图纸，一边搭脚手架。
要命的是建设单位工人回不来、上不去。
建筑工人大多是外地人，春节一回去，疫情一暴发，一时无法返回桐乡。
零零星星回来的，还要遵守防疫规定，隔离一段时间，把建筑公司老总急得嗷嗷叫。
袁洪涛没办法，只得把原先安排在其他房地产工程上的员工，临时抽调到华美公司工程中，又让施工单位派出私家车到外地接员工返回，千方百计把基本员工人数凑够。
然后，“两班倒”
“三班倒”
。
进度开始上去，但新的矛盾又出现了。
矛盾因原有厂房设计与新产品工艺调整而产生。
随着拉挤板设备逐步安装到位，有的进行试生产，发现原先设计的工艺流程不尽合理和科学。
怎么办？在张毓强心里，生产的合理、科学、效率毫无疑问是第一位的，但凡不合适的，调整；调整后，发现还有不合适的，再调整。
在袁洪涛印象里，半年多时间，大的调整就有四五次，有的甚至改得面目全非。
譬如，把华智研究院实验室放到生产车间厂区，在空间安排上，让科研真正与生产融合在一起。
譬如，办公楼原先设计了柱子，张毓强在施工现场想到，认为这会影响使用功能，便立刻下令把它们取消。
还有那个热塑板材车间，净空13米、宽度近17米，没有一根柱梁。
下面装上沉重的压机，顶部还要开叉车，需要设计安装超大型跨度支模架，技术要求极高。
至于那些小调整，更是不计其数，每天都有，随时会有。
因为，张毓强现场一转悠，准能发现不少问题。
用王逸波的话来说，是“瞬息万变”
。
这样一来，原本紧张的工期，显得更为紧张。
工期一紧张，只能交叉施工，一边建设厂房，一边安装设备，各方免不了会产生一些摩擦和纠葛，有时还高声大嗓地吵架。
双方吵的问题非常高大上，甚至有点哲学家、科学家的味道。
一方问：是先有鸡，还是先有蛋？另一方也反问：到底是先有鸡还是先有蛋？外面的人，被他们吵得莫名其妙。
施工的，装设备的，讨论这样的哲学问题干吗？哲学家、科学家们争论了上千年，都还没有结论，你们争什么呀？稍微一了解，才发现误解他们啦。
他们争论的问题其实是，先建厂房，还是先装设备？建筑方说：先要建厂房，才能安装设备，你们设备方要让道。
安装方反驳：你们建厂房不就是为了安装设备嘛，因此，建厂房要服从设备安装。
遇到问题最大最多的人，自然是赵峰。
虽说赵峰在张毓强身边工作多年，看得多，听得多，也懂得多。
但那毕竟是种种理念、观点、思路，换句话说都是纸面上的、语言上的东西，与实际操作不是一回事。
再说，拉挤板是个新玩意儿，如果按部就班慢慢上，赵峰也许能适应，也许不至于这样手忙脚乱、左支右绌。
但张毓强要求一口气上那么多套设备，一下子做成全国甚至全世界最大。
作为到任不久的年轻董事长，赵峰真是想都不敢想呀。
在赵峰眼里，张总仿佛要让一小疙瘩面团，一下子膨胀成一个硕大无比的面包，而发酵的时间又那么短，连个腾挪辗转的机会都没有。
当然，赵峰知道，张总下定决心的事，没有讨价还价这一说。
能干，接令；干不了，走人！
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