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4月7日，他主持召开董事会，决定将巨成经贸公司变更为巨成房地产开发公司，并增资扩股，聘请专职人员，全面承接空地的开发利用。
这个工程项目，取名为“柳莺花园”
。
近似于西湖名胜“柳浪闻莺”
，多有诗意呀！
同年8月23日，张毓强再次召开董事会，听取关于柳莺花园规划与建筑设计报告，对方案可行性、优势及风险、具体操作步骤作了详细论证，确立“跳出桐乡做柳莺、跳出产品做品牌、超越自我做事业、打破常规做巨成”
的总体思路。
同意根据实际情况，一次设计、一次报批、分步实施，在2004年年内完成手续报批并动工，2005年上半年完成建设。
应该说，这次董事会确定的若干原则具有宏观性和前瞻性，成为巨成公司在房地产开发中始终遵循的思路。
本次董事会还提出了一个思路：先房产，后酒店。
这就为后来建设振石大酒店埋下伏笔。
当然，从中也可窥见张毓强的发展思路。
开发、建设、销售柳莺花园，其间并无多少波澜。
先后4期工程，赚了多少钱，谁也没有统计过。
接下来，一个一个楼盘顺利开发，稳扎稳打、步步为营，做完一个，卖完，然后再考虑下一个。
显得从从容容、有板有眼。
应当说，张毓强对房地产开发是节制的、内敛的，甚至有点抗拒。
从一开始，他就给巨成房地产公司的投资划定了一个硬杠杠：房地产投资总额不得超过振石控股集团总资产的10%。
张毓强在内心里，不想成为一个房地产开发商。
在他看来，房地产是个资金密集型产业，相对比较简单，没有多高的技术含量，设计、建筑、监理、广告、销售等，都有别的专业团队打理。
他甚至还担忧房地产开发赚钱太容易，助长人们的浮躁心理，会冲击和影响制造业员工队伍的稳定。
上述种种，在采访巨成房地产开发公司总经理袁洪涛时，得到了印证。
袁洪涛，湖北人，身材不高，极其精干。
他年纪不大，正是年富力强之际，但头发已显稀疏，可见在振石控股集团搞房地产开发，压力之大。
2000年，袁洪涛从武汉水电学院工民建专业毕业，招聘时，向公司投的简历。
电话通知面试时，才知道公司在桐乡。
既来之，则安之，干得踏踏实实、安安心心，2003年被提拔为部门副职。
2009年，被张毓强调到振石大酒店工程项目指挥部。
到现在为止，袁洪涛团队已开发了150多万平方米住宅、100多万平方米厂房，为振石控股集团创造了不少利润。
张毓强真的不在乎赚这个钱。
在袁洪涛的经历里，张总对巨成房地产开发，就管三件事：第一，拍地价，用他的宏观预判评估；第二，确定设计方案的式样和风格；第三，确定销售价。
其余的事，都由分管的张健侃与袁洪涛商量着办。
袁洪涛介绍说，张总找他的时候并不多，但凡找他，总是强调要做品牌，不要把赚钱放在第一位。
他告诫袁洪涛：你们是在桐乡本地做房地产，我张毓强是桐乡人。
不要若干年后，我张毓强开发的楼盘都出了问题，怎么向家乡父老乡亲们交待？你们开发楼盘，不仅有品牌问题，还牵涉到我张毓强的个人形象，绝对不能有差池。
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