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其三，宽广的国际视野。
关注波诡云谲的国际时局，洞察全球产业链和产品的发展前沿及国际市场竞争格局，把企业国际化作为企业追求目标。
勇敢地走出去，坚定地走下去，成功地走回来。
不断攀登并逐步占领世界科技、工艺、产品、品牌的制高点，努力使自己所管理的企业成为行业冠军、世界冠军。
其四，敏锐的市场感应。
对国内外市场了如指掌、动若脱兔。
尊重市场规律，把握市场脉动，能迅捷作出判断和决策。
先人一步，领先若干。
尊重客户体验，讲诚信、重然诺。
善于打通国内外两个大循环和企业内部小循环，调动体制资源、政策资源、资本资源、产业资源、人力资源、社会资源、时间资源等，将其组合转化为市场优势。
其五，科学的精准管理。
始终不渝地抓住质量、成本这两个关键节点，千方百计提质降本节能减耗。
企业制度要以问题为导向，讲究实用、管用和更新，既管又理。
企业家率先垂范，身教言教，形成执行力。
日常管理注重细节，用制度管人，用人管机器，全面推行管理的标准化、精准化、智能化，广泛应用现代高新技术。
其六，深厚的人文素养。
新时代企业家，要求具有强烈的文化意识和深厚的人文底蕴。
做企业，貌似做产品，其实是做文化、培育人。
要在企业中孕育向上向善向美的价值观，引导员工养成外化为行、习焉不察的行为规范，创造丰富多彩的文化、体育、人际活动载体，着力营造人生共同体、生活大家庭的环境与氛围，增强全体员工的归属感、获得感、幸福感。
显而易见，笔者上述抽象出来的六点，带有“张毓强特征”
。
但笔者认为，这些特质，既是张毓强的实践经验和精神创造，并为新时代中国企业所需，其共性也普适于中国社会各阶层，值得推介和弘扬。
这，就是笔者创作这部报告文学作品的初心。
张毓强用50年即半个世纪的时间，将一个镇办小作坊，发展成两家闻名遐迩的跨国企业，巨石集团已成为全球玻纤规模第一，振石控股集团已进入中国民营企业500强榜单，位列305位，并入围中国服务业民企100强，实现了由巨大到强大的蝶变。
现在，张毓强提出要再用50年时间，建设百年企业，实现由强大到伟大的跨越。
笔者以为，张毓强用“跨越”
一词准确且含义丰富。
何谓伟大企业？
当代最负盛名的管理作家之一、哈佛商学院首席管理教授罗莎贝思·莫斯·坎特在《伟大的公司如何思考》中指出，伟大的公司不会将组织流程视为榨取更多经济价值的途径。
相反，在它们构建的框架中，社会价值和人文价值成了决策标准。
它们相信公司是有使命的，并且将通过多种方式满足利益相关者的需求。
……伟大公司的领导者能够从不同角度解释自己的决策依据。
这样，他们就能创造出新的行为模式，重新恢复人们对企业的信心，并改变我们生活的这个世界。
如果撇开这位首席教授那些西式语言结构和概念，用通俗的中国话来表述，其实就是企业的社会责任感和历史使命感。
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