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王小川只好坦白说：“做一家店很难，我们的人力有限，同时去做几家店就更难了。”
经营店铺并不是那么容易的，不仅需要大量的资金，同时也需要大量的人员，要是什么都要靠自己来，那不知道要做到猴年马月。
拥有这种实力的一般都是集团公司。
集团公司财力雄厚，拥有庞大的资产和多元化的收入来源。
旗下不仅拥有多家子公司和多项业务，还包括酒店、房地产、金融等多个领域。
这些能带来了稳定的现金流和利润，财务状况非常稳健，资产负债率低，流动性和偿债能力强，才能称得上集团公司。
通俗来说就是有钱。
也就是连锁经营的直营模式，没有雄厚的财力根本支撑不起。
王小川和杨晓红可都没有这么多钱，走直营模式根本就不现实。
弄清楚这些之后，杨晓红有点懵懵懂懂，不知道王小川想表达什么。
“这个跟你将店里的营业额什么的数据告诉王静有什么关系？跟你让王静做店长又有什么关系？”
杨晓红实在弄不懂。
王小川只好拿来本子，用笔在纸张上边写边画：“就很简单，假设是我们自己做，我按照你的意思，将王静给开除，将我们的模式给藏起来，但是你觉得可以藏多久？”
其实宾馆加按摩的形式，酒店基本都开始在这么做了，宾馆倒是因为各种限制，还没有实行，但是酒店倒是越来越多。
也就是说，这种经营模式比较简单，并不是非常难学。
王小川总结说：“只有那些难以复制的才能称得上商业机密，才算是核心的竞争力，像我们这种模式，别人但凡了解过酒店，去里面按摩过，基本上都能猜到大概的经营模式。”
人家想模仿，想要学习真的很简单，直接了解去照办就是了。
“那又怎么样？我们能多赚一点是一点，等到他们反应过来，我都将钱赚完了。”
杨晓红很不服气。
这是一种经营理念的问题。
王小川觉得人家很容易就学过去，既然这样，还不如敞开了让大家来学，做这个领头的人，也就是收获和付出的关系，想要收获，当然是要先付出。
现在有很多宾馆对这个感兴趣，他只要将这些人聚在一起，然后真诚地告诉他们，宾馆结合按摩的模式能不能做，做了之后要注意什么？还有各种细节，包括具体的营业数据都可以公布给他们。
其实王小川不教他们，这些宾馆的老板真要加入按摩的服务项目，同样都能了解得一清二楚，根本不需要别人教，快的话一两个月，慢的话也就是三五个月的事情。
毕竟了解这东西并不难，只要有点小钱，将按摩店或者是宾馆里的保洁等请出去，给他们一点好处，自然就能套出来很多话。
甚至还可以直接花钱，去将酒店里的按摩技师给买通过来，比如王小川就是直接去的烟雨大酒店，将孙香给挖了过来。
只要做到这么几步，基本上就能将这个经营模式很轻松地给学习过去。
而王小川现在愿意教导别人，也只不过是缩短他们的学习时间。
杨晓红的理念就不是这样了，她觉得第一个吃螃蟹的人就应该加油吃，闷声发大财，等别人还没反应过来就将钱都给赚到兜里。
对于一些经营模式，机密的东西，是越少人知道越好，哪怕这个流程都非常简单，也应该藏着掖着。
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