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许多推销商开始时并不相信高尔文的预感,但高尔文不容置疑地对他们说:“大风暴即将到来,现在适时地削价,会使我们从现在起在60天到90天的大清算中得救。”
大多数经销商虽然半信半疑,但还是照高尔文的吩咐去做了,这使摩托罗拉在1937年的销售额达到了700万美元。
事实很快证明了高尔文超人的预见力。
第二年,全美的收音机行业陷入了危机,许多企业几乎是一夜间倒闭,摩托罗拉的销售额也一下子锐减到450万美元,而且被迫解雇了1000名雇员中的2/3,剩下的人每周也只能工作3天。
尽管公司遭到了这样巨大的打击,但高尔文的超常预见力和防患于未然的果断行动,使公司终于躲过了灭项之灾。
如果不是高尔文有那样大胆而明智的决策,那么我们现在就不可能知道有这个摩托罗拉了。
6.借鉴胡雪岩成功案例之:泰梅克斯表
兵法讲究奇正结合,要求将领有勇有谋,做出的部署是出奇不意,攻其不备。
在现代商战巾,最高明的行动是别人没有预料到的行动。
世界手表市场中有一种新型的表,它以奇招抢占了瑞士手表业的霸主地位,它就是美国的泰梅克斯表。
泰梅克斯牌手表是美国的瓦塔拔时钟表公司生产的。
这家公司原来是生产怀表和军工产品的,第二次世界大战后,人们对怀表已不感兴趣了,致使瓦塔拔时钟表公司面临着倒闭的危险。
后来,查克姆·莱霍姆科尔临危受命出任总裁,在他的督导下,运用了几着出色谋略,很快使公司起死回生,泰梅克斯牌手表年销上千万块。
到20世纪60年代末,美国市场上每出售的3只手表就有1只是泰梅克斯牌表。
泰梅克斯的奇谋是什么呢?第一就是降低成本。
泰梅克斯手表经过反复研制后,使手表的零件由120个减为98个,由安装在5块夹板上减少到安装在2块夹板上,别人的手表一般用31个螺丝,而它仅用4个。
除此之外,泰梅克斯手表采用了硬质合金轴承代替原来的宝石轴承,使多种型号的手表零件可互换,减少了加工组装的难度。
这样,手表的成本大大降低,仅为瑞士手表价格的一半。
由于出厂价低,又是以大众化形象出现,所以深受学生和普通工人的欢迎,泰梅克斯手表迅速打入发展中国家市场。
第二是大打广告牌,以物服人。
泰梅克斯手表上市之前大作广告,每年投资几百万元宣传费用。
为使人们确认手表物美价廉,他们在电视上当众表演,把泰梅克斯手表摔在地上,或把手表绑在马蹄上跑几十公里,或从几十米高处把它投入水中,表演后这种表均完好无损,走时准确。
第三招就是独辟蹊径,分销有术。
泰梅克斯表根据自己特别价廉的特点,打破专在钟表专业店销售的常规,在各市场请杂货店推销,既可降低费用,又找到了一个广大劳动阶层人士常去的场所。
泰梅克斯牌手表就是在竞争者尚未想到及行动之前,首先想到而且捷足先登,果然成为商战中的天之骄子。
人要役物,不为物所役
钱是人造的,钱是人赚的,钱是人用的,生不带来,死不带去,得之正道,所得便可喜,用之正道,钱财便助人成就好事。
人以役物,不可为物所役。
这是胡雪岩的一种胸怀,是一种智慧,是一种态度,更是走向巨大成功的一条通天捷径。
1.胡雪岩对物我关系的认识
胡雪岩为解运漕米的事情往返杭州、上海,送王有龄到湖州赴任,都是租用阿珠家的船。
几度相处,胡雪岩与阿珠一家,特别是与阿珠姑娘慢慢建立了很好的感情。
胡雪岩的洒脱倜傥赢得了阿珠姑娘的喜欢,胡雪岩也很喜欢阿珠姑娘的清纯朴实。
一是为了答谢阿珠家对自己的照顾,二来也是为了讨阿珠姑娘高兴,胡雪岩送给阿珠一个首饰盒,盒内虽只有简简单单一瓶香水、一个八音盒、一把象牙篦子、一只女表,但在阿珠姑娘这样一个船家女来说,已经就是百宝箱了,惊喜之下也很为如何收藏这只首饰盒费了一番心思。
胡雪岩很怕自己送给她礼物,让她丢不开,反倒害了她,于是他对阿珠说:人以役物,不可为物所役。
心爱之物固然要当心被窃,但为了怕被窃,不敢拿出来用,甚至时时忧虑,处处小心,这就是为物所役,倒不如无此一物……
胡雪岩这一番很富哲理的议论,其实可以看做是他自己对于物我关系认识的一种总结。
胡雪岩说自己就知道“铜钱眼里翻跟斗”
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