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而他能心口如一，说明他还是有向善之心，这些短处也就可以促他改掉。
比较而言，培养一个人的外场能力，比促一个人改掉毛病要难得多。
胡雪岩就这样把陈世龙带到了自己的身边，让他跟古应春学“洋文”
，让他给自己跑外场，为他撮合了与阿珠的婚事，的确很下了一番功夫和本钱，也终于造就了一个自己生意上的好帮手。
胡雪岩对陈世龙的改造和利用，可以给人们很多启发。
其中最重要的一条是因势利导，顺着人的性情去培养和使用，这样，即使看似不是人才的人也能派上大用。
用人不要光看面子
久经沙场、见过世面，在商场的搏击中积累经验、磨炼出良好的。
理素质和不凡的身手，能处变不惊，反应敏捷，举重若轻，有运筹帷幄的本事。
这样的人才要靠自己的眼光去发现。
看了人再用，不要光看面子。
这是胡雪岩用人的一个重要原则。
刘庆生接受胡雪岩的延聘，做阜康钱庄的档手。
他上任伊始要做的第一件事，就是筹备钱庄开业事宜，这其中一件重要的工作，自然是招聘钱庄伙计。
招聘伙计是一件大事，当然不能不请示胡雪岩。
按胡雪岩的原则，既然已经聘用了刘庆生，就尽管放手让他自己作主，因此，他在回答刘庆生时，既没有提出任何具体人选，也没有摆什么具体要求。
只是他知道刘庆生在杭州钱庄同业做事已经有些时日，一定有自己的熟人、关系，所以只是给了他一个大的原则，即“看了人再用，不要光看面子”
。
谈生意，要动嘴；做生意，要动手；跑生意，要动腿。
商业经营活动是实实在在的、操作性很强的事情，是智力才干的高度运用。
没有良好的才识，在商业活动中是难以立足的。
可以说，做生意既是才识的发挥，也是智力的竞争，对于经营者来说，最重要的是能拥有为我所有、为我所用的一批各方面的人才。
胡雪岩以他自己独到的眼光，认识到人才在商业经营中的重要性，因而不惜代价地挖掘、笼络人才。
他眼里的人才，首先是要眼光好。
所谓眼光好，就是运用丰富的知识，敏锐地观察、捕捉信息，抓住机遇，大胆迅速地作出恰当的判断。
只有如此，才能在充满风险、复杂多变的生意场中占据主动地位。
但眼光手腕两俱到家的人才是很难得的，正如“千军易得，一将难求”
。
他除了要有高智商的良好素质外，还要久经沙场、见过世面，在商场的搏击中积累经验、磨炼出良好的心理素质和不凡的身手，能处变不惊，反应敏捷，举重若轻，有运筹帷幄的本事。
这样的人才要靠自己的眼光去发现，舍得花气力、花心思去实际考查。
这也就是“看了人再用”
。
胡雪岩在创业之初，就特别注意自己考查选用人才。
而且，他对于人才的考查既细心周到，手法也很不俗。
比如，他聘用刘庆生做自己阜康钱庄的“档手”
，就很用了点心思。
刘庆生在跟了胡雪岩之前，只是大源钱庄一个站柜台的伙计，身份其实很低。
胡雪岩本来就是杭州城里钱庄行当里的人，在聘用他之前，自然是认识他的。
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