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能不能用人，大则关系国家兴亡，小则决定个人成败。
“一个人最大的本事，就是能用人”
，最初是王有龄在时来运转、漕米难题圆满解决之后的一番感悟。
后来，在胡雪岩功成名就，成为富可敌国的“红顶商人”
后，古应春又对“胡财神”
发自内心地说：“一个人最大的本事，就是能用人。
小爷叔最会用人。”
事业鼎盛时期，胡雪岩的钱庄遍设杭州、宁波、上海、武汉和北京等地，典当行开了二十多家，胡雪岩自身还要兼理丝茧、军火生意，手下分号的用人自然成了头号问题。
为了让更多的人“帮”
自己，胡雪岩不拘一格选拔人才，只要有所长，即大胆使用。
如小船主老张，老实忠厚，人缘好，其妻对丝茧业较为熟悉，胡雪岩就投资一千两白银聘他做丝行老板。
刘庆生本是一个钱庄站柜台的伙计，但人很精明，是可造之才，胡雪岩就用他当阜康钱庄的“档手”
（经理）。
胡雪岩不仅善于识别、选拔人才，而且还能根据他们的专长，各有所用，充分信任。
老张当丝行老板，为人老实，才能有限，胡雪岩却一再鼓励他大胆去干。
刘庆生当阜康钱庄“档手”
，胡雪岩就放手让他独当一面，并不过多干涉刘庆生的经营。
对伙计的信任，使这些伙计能留住心，并发自内心地愿意替胡雪岩效力。
在对外部人员的利用上，胡雪岩也是巧借东风的高手。
或以情动人，或以理服人，或以利诱人，胡雪岩均能恰到好处地打动对方，从而能够得到对方的帮助与合作。
在用人问题上，白璧无瑕、文武全才者固然是最理想的人选，但“金无足赤，人无完人”
，现实生活中往往会出现鱼和熊掌不可兼得的情况。
这个时候，到底是用“有暇之玉”
还是“无暇之石”
，就完全看用人者的眼光了。
胡雪岩在经营管理中，非常善于用人之长，客观待人，他认为用人要做到“德看主流，才重一技”
。
下面这件事可反映出胡雪岩的用人之道。
有一次，胡庆余堂的一个采购人员，不小心把豹骨误作虎骨买了进来，而且数量还不少。
进货阿大以为这个采购人员乎月做事很牢靠，加上自己手头正忙，也就未加详察便把豹骨直接入库备用了。
有个新提拔的副档手（副经理）得知此事，以为又有晋升机会了，就直接找胡雪岩打“小报告”
，胡雪岩当即亲自带人到药库查看了这批药材，发现确实把豹骨误作虎骨了。
胡雪岩对进货阿大说：“你知道什么是生命之源吗？它指的是我们的衣食父母，我们能把假药、次药用来欺骗我们的衣食父母吗？”
然后，就命药工将豹骨全部烧毁。
眼看由于自己工作失误带来的巨大经济损失，进货阿大羞愧地向胡雪岩递了辞呈。
不料，胡雪岩却温言相劝，说：“忙中出错，在所难免，以后小心就是。”
那位阿大心怀感激地对胡雪岩说：“烧了这些药，您心里踏实，我们也可以引以为诫。”
摆平了阿大失察这件事，那位自以为举报有功、等着奖赏的副档手，正在美滋滋地偷着乐的时候，突然接到了胡雪岩发来的一张辞退书。
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