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既在竞争机制中鼓励少数人脱颖而出，又给多数人以均等的竞争条件和比较均等的物质待遇，以奉献精神和荣辱与共的集体利益凝聚企业力量。
这样，就把个人利益和集体主义结合起来了，就可以发挥个人竞争和集团竞争两个优势。
结合点是多数与少数关系的处理，操作的重点在竞争机制和公平分配。
在每一个管理者的身边，确有一个又一个不可缺少的人。
他们都有自己明显的长处，没有他们的这些长处，工作简直无法想象。
但也有许多看似可有可无的人。
没他们，所有的工作都可以照常进行。
如果存在这种情况，作为管理者，就应该想想他们的长处。
他们可能原来是有长处的，只是现在不见了，短处到露了出来，而且工作老不顺畅，和别人也不是很协调。
如果真是这样，那管理者就应该想到，问题是否出在自己身上，是否是没有把他们的长处用起来。
日本富土公司自1988年起实施一种“向新事业挑战”
的计划，以“你就是总经理”
为广告标题，在公司内公开征集新事业计划方案。
经审核可行的，公司出资90％，提案者出资10％，成立新公司，且由提案人任总经理。
这家公司的“富士系统顾问公司”
、“机械制造公司”
就是这样成立的。
三菱商社还有一种“转职挑战”
制度，先公布缺职，12月到1月接受申请，2—3月审定，4月上任。
凡想调换部门的员工可直接向人事部经理申请。
自然，完全在工作中把人的长处利用起来是困难的。
日本企业的管理者十分重视用体育活动给人们发挥、显示特长和个性的机会。
他们的业余体育活动开展得十分广泛，几乎每个青年都有一项自己爱好的体育项目，以此让职工在训练、赛事上得到一种心理、精神的满足和平衡。
这虽然不能为企业创造直接效益，但在精神上，他们是企业不可缺少的人。
这种用人的“手腕”
是颇值得借鉴的。
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