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有很多杰出的人才的确有一些缺点，但人无完人，管理者们难道不可以容忍一个人才的缺点吗?只要他的优点胜过缺点，他就是可用之人。
留下人才，你就留下了希望。
松下公司在其发展过程中，经历过多次难关，但因为有人才在，难关都一个一个被克服了。
20世纪50年代，日本经济衰退，松下的产品出现大量积压。
为此，有的管理者建议裁员一半，以降低开支。
裁员的消息很快传到员工耳中，一时间，整个公司人心惶惶。
这个时候，松下幸之助刚好又生病进了医院，他的两位高级主管前去看望他。
“对公司目前的难关，你们两个有何高见?”
松下问他们。
“在我们看来，除了裁员，别无他法!”
其中一个说。
没想到，松下却坚定地说“我已经决定，一个人也不裁!”
两位主管十分吃惊。
“不裁员，哪找那么多活来干啊?”
一位主管问。
松下说：“你们想想，现在公司这么困难，如果我们裁员，销售商就会看出我们处于困难之中，他们就免不了趁火打劫，利用我们急于脱困的劣势，和我们讲条件，那时，我们岂不是更困难了?我们不裁员，包括销售商、竞争对手在内，都会认为我们境况很好，从而不敢小看我们。
要解决工作量的事情也好办，我们改为半天上班半天休息，但发给全天工资。”
松下的决定一出，整个公司欢呼雀跃，很多员工感动得流下了眼泪，发誓努力工作，和公司共存亡。
万众一心，松下公司一举渡过难关。
由此可见，管理者就是要有松下幸之且一样的“手腕”
和魄力，在关键时刻留住人，因为留下人才就是留下了希望。
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