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（一）成本控制意识较弱
虽然对于物流企业来说，其已认识到控制企业成本的重要性，但是由于物流行业在我国属于新兴的行业，其利润率较高，因此其缺乏了内在的降低企业成本的动力；加之，物流行业属于成本递减型行业，首先进入该行业的企业由于存在巨大的规模效应，甚至产生了垄断，别的后进入的企业已毫无竞争力，由此其又缺乏降低企业成本的外在压力。
由此，物流企业成本控制存在的首要问题是缺乏成本控制的意识。
（二）成本信息不完善
目前，我国企业现行的会计制度中，没有单独的科目核算物流企业的成本，行业标准不统一，一般物流企业的各个项目分散在其成本核算的不同会计账户中，因此，各企业进行的成本计量不准确，不统一。
所以无论其采取任何先进的物流管理模式和技术，都不可能实现物流企业成本信息计量统计的完全统一。
（三）成本核算不规范
在我国，各物流企业对物流成本的计算和控制是根据自己的理解和认识而进行核算的，缺乏统一的统计口径，其成本计算的随意性加上传统成本计算方法的局限性，使得物流企业的成本核算缺乏科学性和权威性，由此带来一系列的问题，如不利于会计信息使用者对物流企业进行正确的评估，从而不利于投资者是否对物流企业进行投资进行判断。
（四）缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员
由于我国的物流行业起步较晚，精通物流知识的财务会计和管理会计人员较少，并且大学中开设的物流专业少，并且课程设置结构不完善，培养的相关物流人才相对较少且不完全符合物流企业的需求。
三、物流企业成本控制方法
（一）树立现代物流理念，健全企业物流管理体制
通过效率化的配送，控制物流成本，一般来说，物流企业要想实现效率化的配送，就必须重视配车计划、提高装卸率以及对车辆进行合理管理。
（二）建立和完善物流企业信息化
物流业属于成本递减型行业，因此，物流企业建立后应大力建设区域物流公共信息平台，构建信息网路，实现物流信息的有效传递和共享，降低物流成本。
（三）树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识
物流企业一般分布广泛，其覆盖的网络越大越稠密，业务量越大，其成本就越低，在物流企业中要使员工树立全局意识，不能有地方保护主义的存在。
（四）加快物流速度，降低物流成本
加快物流速度目的在于减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本，扩大物流量。
（五）优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径
物流作为供应链活动的一部分，其在整个经济活动中的重要作用不言而喻，因此通过纵向整合，把供应商、生产厂商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有环节都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度进行周转，到达消费者手中，这不仅降低了物流企业的成本，而且降低了社会总成本，减少了社会库存，从而使整个社会资源得到了优化配置。
（六）加强物流成本的核算，建立成本考核制度
物流企业成本的控制不仅要求企业为自身寻找出路，而且需要我国相关部门的大力支持，如完善我国的会计制度，尽快制定统一的核算物流企业成本的方法。
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四、物流企业发展的前景展望
虽然我国的物流企业在成本控制方面还存在很多问题，但在新的成本理念、新的管理方式和管理观念的推动下，我国物流企业的成本管理和控制模式必定会处在不断的发展过程中，为我国其他各行各业的发展提供更好的物流保障。
生产制造企业成本管理的研究文|谢敬东随着我国市场经济的深化，生产制造业的市场竞争日趋激济状况，综合协调企业的竞争方式、人员安排、技术规划等多个烈，生产制造企业若想要在激烈的竞争中取得优势，就要有效增方面的管理，从各个方面加强对成本的管理。
长自身价值。
而成本费用是生产制造产业在生产经营中的重要内容，显着影响着企业的盈利。
因此，加强对企业的成本管理时提改善生产制造企业成本管理的策略高自身价值的有效途径，使企业在市场中获得更有力的话语权。
本文就生产制造企业的成本管理问题展开了深入研究。
生产制造企业与成本
生产制造企业是以盈利为目的的经济组织，追求经济效益且获取盈利。
经济效益是企业生产经营成果的展现，也是企业生存发展的基础。
生产制造企业是自主经营、自主盈亏、独立核算的商品生产者和经营者。
成本在不同的领域有着不用的意义，不同的思考角度也有不同的含义。
它不仅是费用，还包括耗费的活化老劳动、物化劳动、材料、人员自身的才能等等。
在管理学中，成本是企业生产、技术、经营活动的综合指标。
对于一个制造型企业，成本可以分为制造成本和非制造成本。
制造成本包括消耗的材料、员工的工资、制造费用等等，非制造成本包括企业在销售过程中，供应企业正常运转所消耗的费用。
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