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亲爱的，北城不言败，我会让球队成为不败的球队，你也是，晓柳不言败！”
莫白山眼角渐渐湿润，躺在床上的女子，手指似乎轻微动了一下。
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足球贴士
一般职业足球队组织结构。
1俱乐部主席团（名誉）：在本地区具有较高威望及社会地位的足球人士，由广大球迷投票选出（鉴于单一媒体的局限性，建议从多种媒体渠道进行选举，主要参考董事会、会员的意见）其象征意义大于实际意义，定期改选，主要把控俱乐部的发展方向。
一名主席，两名副主席。
2俱乐部执行委员会
ceo：主管俱乐部体育事业（含技术部、球探、职业队、预备队及梯队培训）
运用先进的体育管理模式，按足球规律知道把控球队的发展方向及风格，目前国内极为缺乏此类人才，所取渠道有两条：其一就是与国外运作规范支俱乐部进行交流及引进，并配以中方助理为主要培养对象；其二就是目前国内有过留洋经历又热爱足球事业的人士。
cfo：主管俱乐部财务（含球队运作费用及会员会费管理）
财务使用明细，对董事会及各投资方进行说明及负责。
鉴于财务属于公司机密，所以只在内部董事会公开报表，对外公开为大方向，即俱乐部收入（含门票收入、联赛分红、广告、赞助、产品收益、其他等）及支出（各线球队的费用支出、工作人员工资、日常后勤开销、其他等）
anar：主管整个俱乐部的运作
所谓火车跑得快全凭车头带，一个俱乐部的运作是否规范就是需要一个懂足球发展规律的职业经理人来运作，具体把控及调配各个部门的工作职能，统筹整个俱乐部的运作模式，并形成规范，统筹规划、有计划的按情况开源节流。
3顾问咨询委员会
主要由青岛的个足坛名宿、媒体、各级城市联赛的教练、各球迷组织中选举产生5~10人的委员会，主要功能是调节和化解内
部矛盾、对球队阶段性的技术统计进行分析，做为球队的技术层面的后勤保障。
4市场外联协调委员会
市场科：招商及相关产品的开发
为球队引入更多的资金，并且更多的手段在正面宣传球队的活动策划，及对市场调查进行相关的活动推广。
外联科：对媒体、球迷、国外友好俱乐部及各中超俱乐部的联系
为俱乐部按照规范的运营模式创造相对宽松的工作环境和社会环境，并学习相关优秀先进联赛及俱乐部的调查及分析，与市场科紧密协调还是以推广俱乐部的形象为主要目的，根据俱乐部的发展方向及程度进行相关的调整。
5内部事务及后勤保障委员会
协调俱乐部与各大投资董事的对接及俱乐部工作人员的管理制度的制定及推进管理；日常食宿、交通、医疗、训练场地保养、日常用品清洁等相关问题，尤其在饮食等方面需根据运动员的生理及能量需求而进行相关的计划并实施等。
会员部：球迷组织及协调管理
以上部分资料来源网络。
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