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§谁说成本降不下来
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有一个笑话是这样说的：
有一家企业，淘汰了一批落后的设备。
厂长说，“这些设备不能扔，需要找个地方放起来。”
于是，厂里专门为这批设备修建了一间仓库。
仓库造好了，厂长说：“防火防盗不是小事，得找个看门的人。”
于是，又找了一个看门人专门看管仓库。
看门人在那里整天看报，厂长说：“看门人没有约束，一旦玩忽职守怎么办？”
于是，又派了2个人过去，成立了计划部。
一个人负责下达任务，一个人负责制订计划。
厂长说：“我们必须随时了解工作的绩效。”
于是，又派了2个人过去，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结报告。
厂长说：“不能搞平均主义，收入应当拉开差距。”
于是，又派了2个人过去，成立了财务部，一个人负责计算工时，一个人负责发放工资。
厂长说：“管理没有层次，出了岔子谁能够负责？”
于是，又派了4个人过去，成立了管理部，一个人负责计划部工作，一个人负责监督部工作，一个人负责财务部工作，一个总经理，管理部总经理对厂长负责。
厂长说：“去年仓库的管理成本为35万，这个数字太大了，你们一周内必须想出解决办法。”
于是，一周之后，看门人被解雇了。
这是一个笑话，但是却反映了在我们的企业中人浮于事、因人设岗的不正常现象。
做事的人少、管事的人多，企业成本怎么能够降得下来！
专家预测，未来企业和产品的竞争，主战场不在价格竞争方面，而在成本竞争方面。
谁的产品成本更低，谁就具有更多的竞争优势，就能够在竞争中取胜。
这就是成本领先战略的基本思想。
具体到某个企业来说，企业的成本优势来源，由于产业结构的不同而各不相同。
总体上看主要包括追求规模经济、专利技术、自动化组装、原材料优惠、低成本设计、有利于分摊研制费用的销售规模、较低管理费用、廉价劳动力等等因素。
成本领先的理论其实并不深奥。
稍有一些经济学知识的人都知道，马克思早就说过：产品的价格是由生产这种产品的社会平均必要劳动成本所决定的。
产品价格的竞争，归根到底不可能低于它的“社会平均必要劳动成本”
。
成本领先理论告诉我们，企业如果有本事把自己产品的成本、控制在“社会平均必要劳动成本”
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