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的容忍底线：第一，必须是私产购置，单人单趟进货价；第二，除特殊原因原则上购置的私货不能与工作业务购置的商品雷同；第三，原则上只能在贸易目的地城市或返回途中购买私货；第四，所有私货必须报备并经该轮贸易的主官批准；第五，所有私货应优先卖给总部或在市场变现后缴纳卖货利润的三成给总部，自持商品免税但三年内只能购置一次；第六，在运力充足的情况下所有私货可以使用公用的运力资源，但总部不兜底，货物损毁或因运力调整被遗弃损失自理。
再次是参股业务团队和特殊团队（主要指卧底工作）的薪酬规范。
我们明确了在合股或特殊业务（如卧底拿俸禄）时获得的全部收益与营地的薪资、身股、提成收益不可兼得。
如果在合股或特殊业务中获得的收入较营地的应给付待遇高，则营地不再发相关待遇；如果在合股或特殊业务中获得的收入较营地的应给付待遇低，则营地补足不足部分。
，！
再者是营地自营业务的提成规范。
每个自营业务都要单独设负责人并统计年产出，然后按照疏勒的市场价值五成评估货物价值（出厂价），货物价值扣除成本（原料、人员底薪、场地工具折旧等）后的五至八厘（根据不同货物的稀缺和畅销程度）为该团队的应得提成。
粮食种植团队和牲畜养殖团队因为具有保障性质，其提成不简单以直接价值论，而是体现在身股中（阳成注团队和虞衡业者也是这个办法，身股挂在一把手名下，然后以一定比例分给固定的管理团队）。
最后是关于给总部造成经济损失的处罚。
不同于违反《操守契约》者要遭受严厉的、造成损失数倍的处罚，因工作疏忽或能力不足造成营地经济损失的原则上只会减轻处罚、不会惩罚性罚款。
对于工作疏忽造成损失的，只要不存在玩忽职守、同时违反《操守契约》的情况，原则上最多按照造成的直接损失金额为上限赔偿，基层非老兵营家族者原则上赔偿上限为其全部应发未发的薪水。
对于能力不足造成损失的，我们还可以给予一定的“免赔率”
，情节不严重、不存在态度和操守问题的还可调降岗位后继续聘用；因为市场变化造成损失的、执行业务上级错判的命令造成损失的、因不可抗力造成损失的、因试错（须提前报备通过）造成损失的则都可以不承担赔偿。
能及时纠正团队或主官的错误挽回损失、减少损失的，还可以予以奖励。
《事务契约》的“重赏轻罚”
原则是我主导提出的，其旨在体现对没有道德品质问题的员工的宽容和对团队大胆试错的鼓励。
我对《事务契约》的整体要求是八个字：切用、周全、谨慎、宽和。
不同于《基石契约》和《操守契约》，《事务契约》会因不同岗位而有不同的具体条款，也会因为条款约束的责权利不同对应不同的薪资。
所以《事务契约》制定的最后一个环节就是薪资环节。
我们计划是在元鼎四年全面调整薪资，但《事务契约》必须提前签署。
薪资、提成调整和工作规范化会在元鼎四年元旦生效，已经在那之前在途的业务（如前往犂靬的黎典、乐晋等）的提成还会依照之前的约定。
主官们在主簿配合下定自己管理的部门所有人的《事务契约》时，主帅团队、营御史团队、财务部门正同时在商讨具体的薪资。
我给新的薪资体系就定了两条原则：大幅加薪和以五铢钱的形式结算。
我还告诉所有人：反正我的目标底薪是五十万钱一年，让他们以这个标准去定其余岗位的底薪。
按照这两条原则，结合大汉朝廷、军队和西方商队的底薪体系，以“二弟”
、庄睿儿、李壬、李癸为主导，我们确定了配套的薪资体系。
这个中西结合的薪资体系最后被庄睿儿按岗位设计成了“十品二十八级”
。
无双品：主帅，秩四百缗；主帅以下设一品至九品二十七级，每品分上中下，对应不同职级。
一品至二品为四大总部体系的负责人、大区负责人、大汉重点区域负责人、基石业务负责人，对应薪资从秩三百缗（一品上）至秩一百八十缗（二品下），具体为：“二弟”
三百缗；李壬、李己、雷厉两百七十缗；庄睿儿、李大戊、李癸、李四丁、李庚两百四十缗；聂文远、班回两百二十缗；李二戊两百缗；甘季、一百八十缗。
因为二品以上的职务有两组兼任：主帅兼任业务团队主官，发主帅薪资加业务团队主官薪资两百缗的一半，总薪资五百缗；二弟发财务主管全新资加犂靬·身毒大陆·多是区域主官薪资两百缗的一半，总薪资四百缗。
三品至四品为各分体系负责人、区域副主官，对应薪资从秩一百五十缗到秩一百缗，具体为：李三丁、马骏、义姁、阳成注一百五十缗；萧仰、廖涣一百四十缗；郦无姤一百三十缗；金光通、赵过、徐昊一百二十缗；邓始一百一十缗；李辛、李一丁、李二丁、徐典一百缗。
在这其中，李三丁兼任疏勒营地商旅业主管多得五十缗，总薪资两百缗。
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