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“马胜军说，老百姓开始不配合，后来配合了。
为什么？你写了‘因为他说话算话’。
但‘说话算话’的背后是什么？是老百姓信任他。
信任是怎么来的？是他去了三次、五次、十次。
这叫什么？这叫‘蹲下去’。
干部不下去，永远不知道老百姓在想什么；干部不蹲下去，永远解决不了问题。”
陆凡点了点头。
“还有，孙雅说她去请了专家、找了企业。
这叫什么？这叫‘想办法’。
老百姓不敢干，是因为怕有风险。
你帮他们把风险解决了，他们就敢干了。
干部不能只发文件、只喊口号，要帮老百姓想办法、找出路。”
陆凡忽然有一些明白陈书记一次次让他写的报告目的在哪儿了。
是在给他的思想指路。
要把他换成马胜军和孙雅，他不是不会做这些。
但会做和做到什么程度，其中的有些细节，似乎自己还是需要学习。
“陆凡，你记住了——坐在办公室里看到的都是成绩，走到基层看到的才是问题。
你以后不管在什么岗位上，都要下去、蹲下去。
不下去，你什么都不知道。”
陈青停了一下，“你上次写的那篇心得体会，问题就在这里。
你看的是热闹，不是门道。
门道在哪里？门道在林书记讲话时为什么会停顿，为什么有些话只是纲要，而不是具体实施。
那是因为领导对方向的把控更重要。
这不只是一个省委书记，也是所有基层干部都需要明白的。
因为，服务型政府和指导性政府最大的区别就在于专业的事谁来做！”
陆凡的眼睛中精光一闪，他终于有些感受了。
虽然这是他以前不愿意承认的。
但主政的领导考虑的是全盘，需要更广的视野。
对不对先不说，方向性的问题，才是领导要考虑的问题。
只是，他一个秘书，真的有可能成为某个级别的领导吗？
如果换成自己，是该学马胜军和孙雅，还是另一条他之前从未想过的工作方向呢？
陆凡的那篇调研报告交上去之后，陈青没有再说什么。
但陆凡自己知道，他离陈青要求的“看门道”
还差得很远。
他把沈浩然的话、陈青的话反复琢磨，领导的视野，不是看眼前的事，是看长远的路。
这个视野，需要站得高，也需要蹲得低。
站得高，才能看清方向；蹲得低，才能看清细节。
两者缺一不可。
三月下旬，京西的春天终于有了实感。
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