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第一篇领导力理论基础
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第一章领导力概述
【学习目标】
1.掌握领导力的内涵和特征。
2.了解人们对领导力的曲解。
3.了解领导力的主要研究路径。
【引导案例】
科技帝国领导者：华为董事长孙亚芳
《福布斯》2015中国商界女性排行榜公布，华为公司董事长孙亚芳蝉联榜首。
作为副手，孙亚芳与华为总裁任正非共事已经长达17年，对于二人长期默契的合作，业界一直有“左非右芳”
之誉。
在出任董事长的十多年间，她与任正非倾力合作，领导华为成长为全球第二大移动设备供应商。
她口才和风度俱佳，但行事低调，不折不扣的执行力奠定了华为高效的执行文化，更以女性追求细节完美的天性推动华为内部管理精益求精。
在现今这个以男人为主导的社会里她如何从众多竞争者中脱颖而出，带领华为取得如此骄人成就？今天我们就来聊聊这位被誉为“华为女皇”
的董事长。
《走出华为》一书中曾经提到，华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的，由于孙亚芳在对外协调上的出色能力，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，自己专心做内部管理。
当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说，他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。
而华为的市场营销体系，对企业发展起到的支撑作用，较其他通信设备制造企业更为明显。
有华为内部人士评价说，在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源三个部门是对华为贡献最大的。
而孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。
华为严密的市场组织体系，也被打下了孙亚芳工作中的风格和烙印。
1.初次亮相华为
孙亚芳不是华为的创业元老级人物，大学毕业后直接到一家国营单位做通信工作，自1992年加入华为后，先是任培训部经理，随后到长沙做办事处主任，再主管市场，后来升任主持市场和人力资源的常务副总裁，再到1998年才出任华为公司董事长兼常务副总裁。
历经20年的历练，孙亚芳渐渐地向管理高层靠拢，一步步成长为集团的“二把手”
。
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