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其实早在加入华为之初，孙亚芳就已崭露头角，深得任正非的赏识。
有一个广为流传的故事：在1992年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓，纷纷请求辞职。
天无绝人之路，此时华为收到了一笔货款。
公司高层在一起研究这笔款子怎么用。
任正非也实在拿不准该怎么办。
最终，一个刚进入公司不久的“女流之辈”
站了出来，给任正非做了决定：先发放员工的工资要紧。
于是，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。
此前，公司内部出现的各种问题顿时全部迎刃而解，新产品也很快研制出来，华为顺利地走出了困境。
2.组建销售团队
华为以一贯的低调作风成为中国企业里的神秘刺客，其中孙亚芳一手建立的市场体系令竞争对手胆战心惊。
《走出华为》一书的作者也曾经描述过华为的“狼”
性销售模式。
华为的销售人员能做到“你一天不见我，我就等你一天；一个星期不见我，我就等你一个星期；上班找不到你，我节假日也要找到你”
。
华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后，他也会摸过去把你找到。
华为的“狼”
性市场营销体系，为华为自1996年以来的高速增长立下了汗马功劳，孙亚芳作为这支团队的缔造者，开始逐步确立自己在华为的地位。
在孙亚芳的带领下，华为在2013年实现销售收入2390亿元人民币，净利润210亿元人民币，同比增长34.4%，首次超越爱立信，成为全球最大的通信设备商。
3.建立人力资源体系
孙亚芳还为华为建立了完善的人力资源体系。
华为从1996年开始，就风起云涌地进行人力资源体系的建设，可以说，华为人力资源体系的建立，对推动华为的健康发展极为重要。
很简单，像华为这样的高科技企业，如果没有了人才，它就和一个仓库没什么区别。
正是科学的“选、育、用、留”
的人力资源体系，让华为在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势，才使华为在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。
（资料来源：揭秘华为董事长：站在任正非肩膀上的神秘女性.http:∥finan。
2016-05-25.有删减）
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