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的拓展，把领导者看成一种独一无二的角色，是组织结构的建立者。
⑧领导是一种使他人服从的艺术。
这种定义把领导看作对集体的力量和意图以及领导者希望达到的目标进行的一种融合。
它把领导看作一种单向的影响过程，即从领导者到下级，而不需要考虑下级的意见。
⑨领导是影响力的施加过程。
这种对领导的定义应用了“影响力”
这个概念，从而把领导与“统治、控制、强迫他人服从”
区别开。
⑩领导是劝说的一种形式。
一些关于领导的定义认为领导就是改变人们原本坚信的理念的过程。
艾森豪威尔认为，领导就是决定该去做的事情，以及使他人也希望做这件事情的能力。
?领导是一种基于权力的关系。
这种定义把权力作为关键性因素。
?有许多对领导概念的理解实际考虑了很多因素。
迪普伊把领导定义为一种许多要素的综合体，这些要素包括服从、自信心、尊敬和忠诚合作。
最后，巴斯把领导定义为：组织内部两个或者两个以上的人之间的相互作用，这种相互作用通常会涉及建立、重建一种架构，以及组织成员的意见和期望。
综合国内外学者对“领导”
的定义，领导具有如下共性特征。
①领导是领导者对被领导者施加影响的过程，所有的领导活动都要涉及领导者和被领导者两类个体或群体，其中，领导者通常主动地影响被领导者的动机、态度和行为，被领导者通常被动地接受领导者施加的影响，但有时也会采取主动迫使领导者改变其行为和策略。
②领导者必须掌控足够的资源和能力才能对被领导者施加影响，作为主动施加影响的个体或群体“领导者”
必须具备创造力、前瞻力、沟通力、决断力、协调力、权力等各种领导能力并能够控制和支配足够的资源，领导者的领导力通常决定着他们的领导效果。
③被领导者拥有接受或拒绝领导者影响的权利，这种权利也直接决定着领导者的命运及其领导成效。
被领导者只有在认为领导者施加的影响是必需的、合法的、合理的或有利的情况下才会接受这种影响。
④领导是实现组织目标的过程，在这个过程中，常常由领导者确定目标或主导目标的设立，被领导者根据领导者的意图和要求实现目标，组织目标规定了领导过程的方向。
⑤领导过程、领导活动或领导行为都是在一定情境中展开或进行的，笼统地讲，情境是指领导过程的内外部环境，有学者把领导情境进一步细分为任务情境、组织情境和环境情境。
“领导”
可以定义为：领导者在特定的情境中吸引和影响被领导者与利益相关者并持续实现群体或组织目标的过程。
（二）领导力的概念与内涵
领导力已经成为管理界最热门的一个词语，几乎没有一个企业不谈领导力，没有一个专家否认领导力的重要性。
在百度搜索“领导力”
，可以得到4430多万条信息。
然而，究竟什么是领导力？领导力在实践中很容易辨别，但是准确定义它却很困难。
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