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弗雷德·菲德勒曾经说过，领导力的定义有许多，其数量几乎与领导理论的数量相当，领导理论的数量又几乎等同于该领域内心理学研究者的数量。
学者们从不同的研究视角用不同的研究方法对领导力进行了研究，但到目前为止，对领导力的定义尚未统一。
表1-1列举了国外学者对领导力的定义。
表1-1领导力定义
续表
我国最早提出领导力内涵的是童中贤教授。
他认为，领导力是指内生于领导场并作用于领导资源配置过程的力量，即来源于领导结构、领导性质、领导方式，体现领导功能及领导规律要求，主要由领导机制来实现的多种力的总和。
领导力主要由领导注意力、领导激励力、领导决断力、领导驾驭力和领导摩擦力组成。
兰徐民认为，领导力就是指领导者在履行领导职能过程中影响和带动下属的能力，这种能力越强，领导作用发挥得就越好。
李拓认为，领导力是一种双向并且正向的影响力，主要体现为团队的执行力，其大小是以被领导者的能力来衡量的，领导力同时还具有与时俱进的特性，它不是固定不变的，必然随着时代条件的变化而变化，随着社会的进步与发展而具有新的内涵。
东软集团股份有限公司的创办人刘积仁认为领导力不是指某个人单独的能力，而是为了公司使命、发展战略和整体目标往前迈步的一种团队能力。
综合国内外学者对领导力的定义，我们认为领导力应该包括以下一些特征：一是领导力与领导密切相关，领导力是在领导过程中形成、发展并服务于领导过程的能力的总称；二是领导力不同于领导，领导是指一个过程或一种行为，而领导力是指实现这个过程或胜任这种行为的能力；领导力是领导者与追随者之间的相互影响的过程，以及产生的结果；通过领导者的性格特征与行为，追随者的认知与特质，以及影响过程发生时的情境来解释该影响过程。
透析领导力的一些定义和特征可以认为，领导力是领导的派生概念，领导力的内涵是由领导的内涵决定的。
为此，我们直接从前述领导定义导出了领导力定义：领导力是领导者在特定的情境中吸引和影响被领导者与利益相关者并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力是领导者获得追随者的能力，是影响别人跟随自己的能力。
二、女性领导力的概念
关于女性领导力的定义和“领导力”
概念一样，“女性领导力”
也尚未在汉语中获得明确释义，其英文对应单词应为“women'sleadership”
。
尽管还没有哪一本词典专门注解“women'sleadership”
，但以之冠名的研究院所、机构却是遍地开花，这也从一个角度证明了在女性领导力问题上实践发展先于理论的状况。
尽管对女性领导力的概念没有达成一致，但是学者们从不同的研究视角对女性领导力进行了界定。
蒋莱认为，女性领导力指的是女性领导者实施有效领导所必须具备的能力。
苏·海华德著的《女性领导力》一书认为，女性领导力是指女性领导者群体的能力，女性领导既具有领导者应有的风格与基本素质，又体现出女性特有的性格魅力，从广义上理解，女性领导力即具有女性化性格和特质的领导者的领导力，其领导主体既可以是女性也可以是男性。
周敏等人则持一种广义上的理解，将女性领导力看作与女性特征联系比较紧密的一些领导风格如柔性领导等在领导过程中展现出来的效果。
本尼斯认为，女性领导力是指注重远见、创新、战略、把握方向、变化，做正确的事情的能力，包括形成组织远景的能力，制定战略和目标的能力，建立组织文化的能力，建立制度和系统的能力等。
童兆颖认为，女性的领导力主要表现在核心专业技术能力、敏锐性、进取心、组织力以及创造环境的能力五个方面。
朱斯琴认为，女性领导力主要表现在较强的亲和力、较强的协调能力、较高的忍耐力、责任感、善于进行共情式领导以及刚柔相济的领导风格六个方面。
基于本书对领导力所下的定义，本书认为女性领导力是女性领导者在特定的情境中吸引和影响被领导者与利益相关者并持续实现群体或组织目标的能力，是女性领导者获得追随者的能力，是影响别人跟随自己的能力。
三、领导与领导力的区别
领导与领导力的区别主要表现在两个方面：一是定义的“属性”
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