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尽管女性领导力仍然比男性受到更多的排斥，不过造成这个结果的原因是多种多样的。
随着女性获得更多的平等发展的机会，目前女性遇到的障碍不再以绝对的墙壁或是某一特定层次僵硬的天花板的形式出现。
代替它们的是女性能够到达高层，但发现这条路径需要相当强的能力和一些运气。
综上所述，水泥墙—玻璃天花板—迷宫的变化路线，揭示了女性领导力的曲折轨迹，在女性领导力面临巨大发展机遇的今天，挑战与障碍也变得更加扑朔迷离，这需要女性练就更强大的智慧与意志力一一化解。
【本章小结】
本章在区分了领导和领导力概念的基础上，对领导力内涵和特征以及女性领导力进行了界定，即领导力的特征主要包括：领导力是在领导过程中形成、发展并服务于领导过程的能力的总称；领导是指一个过程或一种行为，而领导力是指实现这个过程或胜任这种行为的能力；领导力是领导者与追随者之间相互影响的过程，以及产生的结果；通过领导者的性格特征与行为，追随者的认知与特质，以及影响过程发生时的情境来解释该影响过程。
回顾了领导力研究的发展路径：特质路径、行为路径、情境路径以及女性领导力的国内外主要研究路径。
最后，总结了领导力的未来的发展趋势和女性领导力面临的机遇和挑战。
【思考题】
1.领导力的内涵和主要特征是什么？
2.领导和领导力的区别是什么？
3.对领导力的曲解主要表现在哪些方面？
4.领导力的主要研究路径是什么？
5.领导力未来的发展趋势是什么？
【案例分析】
董明珠36岁开始南下打工，从打工者到著名企业家，她的卓越经营才能和管理水平，得到了社会各界的好评。
她先后荣获“全国五一劳动奖章”
“全国杰出创业女性”
“全国三八红旗手”
“世界十大最具影响力的华人女企业家”
“全球商界女强人50强”
等称号。
她身上的女性领导特质，也十分具有代表性。
忍耐力超强
董明珠36岁进入格力，从安徽市场的销售人员做起。
她到合肥的第一个工作便是向当地一家拖欠了42万元货款的经销商追债。
经销商避而不见，董明珠便天天去“堵”
。
经过40天的斗智斗勇、饱尝冷落、戏弄和欺骗后，董明珠终于追回了货款。
也正是因为这件事情，董明珠下定决心采用“先款后货”
的策略。
然而，那时的格力在空调界默默无名，“先款后货”
几乎不可能。
在一次次碰钉子之后，董明珠终于打动了安徽淮南一家电器商店的经理，拿到了20万元的支票，打开了格力在淮南的市场。
仅仅1992年，董明珠在安徽的销售额就突破1600万元，她一个人的销售量占整个公司的18。
注重细节和落实
相比男性领导者，女性领导者在思维能力上更细致，更善于把握细节；在制定决策时她们更在乎方案是否被下属理解、接受和执行，因此，制订的计划更具体、更细致、更切合实际。
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