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被动管理是被告知下属违反了规则，没有完成预定任务后才出面惩处。
变革型领导是领导通过向下属灌输思想和道德价值观，并激励员工的过程。
在这个过程中，领导除了引导下属完成各项工作之外，常以领导者的个人魅力，通过对下属的激励和关怀改变员工的工作态度、信念和价值观，使他们为了组织的利益而超越自身的利益，从而工作更投入。
变革型领导有四个特征。
（1）理想化影响（IdealizedInfluence）：扮演追随者的角色榜样，有极高的道德伦理标准，提供远景和使命感。
（2）精神化激励（InspirationalMotivation）：向追随者阐述并激发清晰、可实现、鼓舞人的愿景，并促成团队精神和组织承诺。
（3）智慧化刺激（Iimulation）：激发创造力，挑战自我，尝试新途径解决问题。
（4）个体化关怀（Individualsideration）：倾听个体需求，提供支持性氛围；更多关注追随者的发展，较少关注特定的决策。
扮演教练和顾问，协助或指导推动自我实现。
有趣的是，有学者通过调查研究指出，男性领导多采用的是交易型领导方式，并且男性领导者更倾向于使用组织所赋予的职位权力。
女性领导者更倾向于变革型领导方式，即通过设计一个更宽的组织目标，将下属的个人兴趣融合到组织当中，在实现组织目标的同时实现个人目标。
女性领导更倾向于认为自己的权力来源于自己的个人魅力、勤奋工作以及与下属的个人关系。
她们更加鼓励下属参与，提高下属的自我实现以及调动和激励下属实现工作目标。
三、自我领导理论
自我领导理论是由美国明尼苏达州发明团体的创建人莱德提出的。
莱德认为，任何人都是自己的主导者，只有个人才有权去确定新的方向。
他的理论包括三个主要观点。
第一，所有的变化都是从自我改变开始的。
温和的行为方式或随波逐流都不可能导致变化。
第二，随着自我改变，你的内心会充满**。
人们征服自我需要一门领导艺术来帮助他们找到感觉。
第三，变化需要自我领导。
未来发展的趋势是我们每个人都有很大的自主权去支配自己的生活。
领导者必须考虑人们需要什么，人们追求它有多大的价值。
莱德指出，自我领导是领导的精髓。
领导者必须不断参考自己的个人目标、价值、想象力和勇气。
他们不但必须面对外部竞争的威胁，而且要面对内部缺乏领导凝聚力的威胁。
21世纪自我领导是对领导的最终挑战。
莱德提出了“自我领导”
的20条建议。
（1）领导的质量和深度反映了我们和同事们与追随者的关系；我们必须了解自己的价值，因为别人知道我们作为领导者的真实面目。
（2）我们完全有权利去选择自己的生活和工作方式，行使自己的选择权的意愿是领导力量的源泉。
（3）如果我们忠实于自己的本性或者生活在自己强加给自己的枷锁中，按照他人或组织的意图行事，我们必须了解自己的嗜好。
（4）真正的变革来自我们心理的变革；旺盛的精力来自清晰而又充满**的个人想象力。
（5）应该以全部的实际行动作为评估我们领导才能的基础，而不应该以其他人的片面的、不完整的记录作为评价基础。
（6）如果我们想“吃一堑，长一智”
，就必须总结我们的领导才能。
（7）我们必须根据领导人能力的衡量标准做出决策。
（8）重塑自我是一个贯穿一生和不断学习的过程，自满导致不满。
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