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（9）我们必须建立可靠的支持系统——一个私人指导委员会，它能够帮助我们坦然面对各种变化。
（10）为了使我们与同事和追随者保持诚实而有创造性的当面对话，我们必须鼓励勇敢的交谈并承担风险。
（11）在我们成功地实现计划之前制订好另一项个人计划书。
（12）我们不应该扮演外部压力的“受害者”
这一角色，我们需要控制自己的日程。
（13）我们必须做出重要的人生决策，因为它是职业决策的基础。
（14）我们必须调整一生中各种目标的优先次序，并把它融入我们的个人生活和工作中，否则的话，我们有可能浪费掉我们最宝贵的财富——时间。
（15）在详细的个人目标指导下，工作有助于取得成功和创造成就；在变革时代，一份书面的个人计划能够减轻人的不安。
（16）我们要生存，必须要有明确的目标，也必须同更有影响力的人交往。
（17）一个清晰的个人目标能使人产生勇气，真正的勇气能够吸引真正的支持者。
（18）取得较高成就的关键是诚实，要言行一致。
领导者的日常琐事逐渐成为一种模式，正是它塑造或破坏了领导者在人们心目中的诚实度。
（19）过度的压力主要来自充满活力的生活；压力能使我们消沉，也能够使我们振奋，两者的区别在于我们如何看待它。
（20）能够得到赞扬的东西才能吸引人们的注意力，赞扬值得庆贺的所有方面。
【本章小结】
本章对领导力的基本理论视角领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论和新型领导理论以及每种理论视角下面的典型理论和基本内容进行了介绍。
如领导特质论中斯托格迪尔的观点、柯克帕特里和洛克的六种领导者特质、吉赛利的领导个人特征价值表，领导行为理论的领导行为四分模型、管理方格理论，权变领导理论中的菲德勒的理论模型、路径—目标理论、领导生命周期理论以及新型领导理论中的魅力型领导理论和交易与变革型领导理论。
通过对经典理论的介绍，我们可以更好地了解领导力的发展路径。
【思考题】
1.简述领导特质理论的主要观点以及缺陷。
2.简述领导行为理论的主要观点。
3.如何理解领导权变理论？
4.简述新型领导理论发展的背景以及主要观点。
5.简述领导的生命周期理论以及不同周期有什么特点。
【案例分析】
玫琳凯·艾施——美国著名的女企业家
玫琳凯·艾施女士的事业开始于一般人认为应该结束的时候，那时她已经45岁，刚从做了25年的直销岗位上退休。
20世纪五六十年代，美国社会对妇女很歧视，当时女性和男性同样工作，薪金往往只能拿到男性的一半，这令玫琳凯很愤怒。
1963年她愤而辞职，决心发挥自己的最大潜力与男性一争高下。
她当时能动用的创业资金只有5000美元，而她以后的创业生涯将她的个人目标变成美国商业史上最成功的故事之一。
公司成立以来，玫琳凯·艾施凭着自己坚定的决心、努力的工作和无私的奉献精神将公司从一家小型的直销公司发展成为业务遍布世界37个国家和地区、年营业额达25亿美元的全美最大的护肤品直销企业。
最为重要的是，玫琳凯在全球拥有一支80万人的美容顾问队伍，这些人基本上都是女性。
“我并不是对金钱感兴趣。”
玫琳凯·艾施说，“我的兴趣在于将玫琳凯公司办成一个其他地方所没有的专门向妇女提供就业机会的公司。”
玫琳凯·艾施希望它能够作为一名帮助女性知道她们自身有多么伟大的人而被人们铭记。
这一点，她确实做到了。
玫琳凯·艾施以她的企业结构激励了千千万万妇女。
在她自创的管理风格下，她以不断的鼓励和物质报酬来提升妇女的自尊和自信。
玫琳凯·艾施自己承认，在她的整个事业中最大的成就感，就是看到许多女性成功。
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