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以前斗争都是在两个竞争对手之间展开。
在苏宁还没有跳将出来之前，对格力发动的战争，大家都还只想袖手旁观。
美的称“大姐，你玩你的，我做我的，咱们相见不如怀念”
，海尔称“阿姨，不约，我们不约”
，志高称“女侠，你继续演”
。
但苏宁的介入，让其他六大品牌空前团结。
让各大品牌抛弃之前成见，采取集体行动的，无疑是董明珠的“清场论”
。
董明珠在格力内部的一次讲话中，对国内各主流空调厂商逐一做了点评，炮轰美的空调“一晚一度电是虚假宣传”
，称海尔伪造新闻、海信科龙已垮、志高没有出息，并表示要以价格战“清场”
，要“通过清场真正把那些烂品牌、假冒伪劣、偷工减料的品牌全部消灭掉”
。
格力和苏宁，一个是生产制造商，一个是渠道销售商，应该只有共同利益，应是荣辱与共，利益攸关的关系，出现这种你死我活的竞争格局，出乎大家意料。
其实深究起来，双方争斗并不意外。
格力是自建销售渠道，有着全国最大的空调销售网络，而且格力与苏宁合作极为不愉快，格力产品甚至退出了苏宁渠道，并且与苏宁死敌国美在2014年3月签订了80亿元的年度销售协议。
这次格力“清场”
运动，苏宁靠边站，捞不到好处。
如此一来，苏宁牵头来应对格力清场运动，全在情理之中。
或许也只有苏宁发动“破格行动”
，才能让苏宁和国内其他主流品牌突破“格力”
价格战围剿。
（资料来源：庄郑悦.董明珠“清场”
言论遭同行反击.今日早报——浙江在线，2015-01-08）
2.女性获得信息的优势与劣势
女性在与男性共同工作中，很有可能面临人际壁垒（InterpersonalBarriers），这属于团队组织中的一种潜意识的歧视，使得女性在合作、接纳、信息、反馈和机动性方面，都较同等职位的男性雇员缺乏支持。
参加非正式的人际交往能提供很多潜在途径，比如与上级的社会交往，与团队组织内外同事建立私交人际网等，很多研究显示女性被这些活动排除在外，即使要参加也费尽周折。
然而领导发展路径上，获取信息是必不可少的，女性领导者必须与周围的人进行协商，以获得正确的经验、资源和帮助，但是，女性与男性的协商方式不同，而有利于登上高位的领导层需要的协商经常是非机构化的、模糊的、普遍和性别有关的，这对于女性是不利的。
女性领导在获取信息方面的优势也很明显，首先，女性领导更强调参与式和民主的管理方式，“女性领导努力鼓励参与精神，鼓励权力和信息的分享。
她们一直尝试不借助权柄的领导，女人会尽量避免工作中的冲突，而通过说服和妥协达成共识”
。
其次，研究发现，女性领导者回避等级结构而采纳平面网状结构，在这种结构中女性领导者居于中心位置，这使得她们更加消息灵通并且平易近人。
传统等级结构中，自上而下或是自下而上的信息的传递路径很有可能产生信息的损失，而平面网状结构使得女性领导者可以直接接触组织中所有的人，员工也可以随时联系她们，因而避免被孤立而无法了解下属和组织的需要。
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