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是转而开发与IBM兼容的开放型个人电脑，还是继续研制自己系列的个人电脑以及相应软件，王安选择了后者。
这位自信的领导者坚信，公司向来以个人产品站稳市场，更关键的是，客户一旦购买了你的硬件，就必须购买你的软件，这应该能为公司带来更多的利润。
三年后，IBMPC已可以运行100多种软件，王安的个人电脑却没有任何一种其他软件可与之运行。
当时一位业内人士评价王安公司：“他们失败于没有接受开放系统，而他们一旦开始着手，又落后太多。”
果不其然，当王安公司决定生产与IBM相匹配的个人电脑时，IBMPC标准事实上已成为了整个行业的工业标准。
（资料来源：田甜.王安家族：接班不安.中国慈善家，2014（5））
（二）女性领导的影响因素
1.女性领导的认知模式
女性领导者的认知模式，是在传统社会文化等宏观环境中逐渐形成的，虽然现有研究表明女性与男性在领导智慧、领导动机、工作满意度和承担责任、下属满意度等方面都有很多相似之处，但女性领导仍然面临着一些职业发展壁垒，使得女性领导在缺乏支持和资源的前提下开展领导工作，因此女性的领导风格养成的过程需要付出更多的努力。
而女性领导认知模式的形成过程更多强调参与式，调查研究就表明，女性领导的职位越高，越强调合作而不是命令，而且女性的社交技巧比男性更高，女性领导的合作式或“网络式”
的领导方式更适合不断发展的21世纪全球领导力的要求。
女性领导的认知模式，也存在刚性的现象。
在经过探索磨合阶段后，形成自己固有的决策风格，认知模式逐渐固化。
凡是成功的领导者，都有着自己一套有特色的领导理论，并形成了自己独特的领导风格，这会越来越加强认识模式所产生的心理预期。
认知模式刚化的原因大概如下：企业家过于自信，企业家在短缺经济环境中成长起来之后，有可能潜意识里产生无所不能的冲动，对决策和直觉过于自信；企业家获取的信息质量下降；认知模式的公开性和社会性，企业家往往要在公众面前做出承诺，使得他们修改认知模式的政治成本常常高到难以承受的程度。
对于认知模式的公开性和社会性，女性企业家在成功后，往往容易被社会树为典型，获得较高的社会美誉度，因此她们在潜意识中也会保持行事风格，甚至强化其领导风格，这也会形成认知模式刚化的现象。
女性职业发展壁垒如表3-13所示。
表3-13女性职业发展壁垒
【小案例】
董明珠是个不折不扣的“霸道总裁”
——她敢向总理说真话提意见，敢把广州市财政局推到法院当被告，敢和家电连锁大佬黄光裕、张近东交恶，敢多次在公开场合批评明星企业小米“不行”
……如此强大的气场，即使是在全世界，也很难再找到类似的女性CEO。
2014年12月29日，苏宁联手国内其他六大主流空调品牌美的、志高、海尔、海信、奥克斯、长虹，发起声势浩大的“破格行动”
，把矛头直指格力。
这种“6+1”
围剿一个品牌，在中国空调史上十分罕见。
女性掌管企业多强调以柔克刚，整合产业链资源，把企业带上良性发展轨道。
但董明珠“棋行天下”
，走的却是一条非同寻常的路：四处出击。
被董明珠炮轰的，不仅有格力的竞争对手，还有原本八竿子都打不着的雷军，甚至还有作为格力空调“上帝”
的消费者——董明珠称全球70亿人，不买格力产品的都是“脑子有病”
。
这种“董氏做派”
，对于抢占媒体头条，增强曝光率，提升知名度，确实大有裨益，但硬币的另一面则是容易让企业陷入“十面埋伏”
，被群起而攻之，以致疲于应付。
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