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领导生命周期的概念借鉴自对企业生命周期的研究，企业生命周期的相关研究萌芽于20世纪50年代，对于企业生命周期的划分方式，不同的学者采用了不同划分标准将企业的生命周期划归若干个阶段，关于领导生命周期的内涵，学者们基本上都是结合领导生命周期理论模型进行描述，主要研究领导任职年限的长短与领导行为之间的关系。
在领导生命周期的分析方面，主要有两种理论和观点，一种认为领导生命周期就如同企业生命周期一样，存在入职时的适应期、任职期间的发展期，以及退出领导岗位的衰退期；一种则认为领导生命周期视下属的成熟程度而进行权变，在不同的阶段呈现出不同的领导特点和风格。
领导生命周期理论是由心理学家科曼首先提出，也称情境领导理论，这是一个重视下属的权变理论，学者认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。
在生命周期的各维度所组成的方格中，形成四种具体的领导风格：命令型、说服型、参与型、授权型。
四种领导方式对应下属的成熟程度，分别处于不同的方格。
领导生命周期成长阶段理论是美国管理学学者爱特森和耶特曼提出的。
他们发现领导经验的多少、任职时间的长短与企业业绩高低之间有一种初期上升、后期下降的抛物线形曲线关系。
之后Hanburii提出了领导生命周期的五阶段理论模型——受命上任阶段、摸索改革阶段、形成风格阶段、全面强化阶段和僵化阻碍阶段。
在员工不成熟阶段，根据领导生命周期理论，应采用“高工作、低关系”
命令式领导模式。
组织中的员工初步成熟阶段，应当采用“高工作、高关系”
说服式领导模式。
员工比较成熟阶段，比较适合“低工作、高关系”
参与式领导模式。
员工高度成熟阶段，根据领导生命周期理论，应采用“低工作、低关系”
授权式领导模式。
而根据领导生命周期成长阶段理论，可以将领导成长阶段的特征划分为受命上任阶段、摸索改革阶段、形成风格阶段、全面强化阶段和僵化阻碍阶段，在每个阶段中都呈现出各自的特点，与此对应的行为策略也各有所异。
对女性领导生命周期的影响因素的分析，也可以从两种理论的角度展开。
情境领导理论中，一般的影响因素包括领导者对员工的引领、员工与企业的共同成长性等因素，女性领导的影响因素主要表现在女性领导的人性化和柔性管理风格及人性化管理，重在对员工的培养，女性领导的魅力在于带领组织和员工共同进步。
领导生命周期成长阶段理论的一般影响因素包括认知模式及其刚性、职务知识、信息源质量、任职兴趣以及权力等因素，其中认知模式及其刚性以及信息源的质量是两个主要的因素。
关于女性领导的影响因素，包括女性领导的认知模式、女性获得信息的优势与劣势等因素。
女性职业生涯成长阶段也划分为若干个阶段，对此学者们进行了广泛的探索及研究，而女性领导者职业发展阶段影响因素也表现为诸如“玻璃天花板”
、雇佣性别歧视、多重角色冲突等多方面。
【思考题】
1.领导生命周期的内涵及理论有哪些？请简要说明。
2.在情境领导生命周期理论中，领导者可以采取哪些行为策略？
3.在领导生命周期成长阶段理论中，每个阶段有哪些特点？领导者可以采取哪些行为策略？
4.女性领导者生命周期都有哪些影响因素？
5.女性领导者的职业生涯发展阶段如何划分？每个阶段有哪些特征？
6.请简要说明影响女性职业发展阶段的因素。
【案例分析】
吴士宏——中国的“打工女皇”
没有任何高深的背景，也未受过正规的高等教育，多年在歧视中感受地位的卑微。
她曾在椿树医院做护士，获得自考英语大专文凭后，通过外企服务公司进入IBM公司，从沏茶倒水、打扫卫生的小角色做起，直至1997年出任IBM中国销售渠道总经理。
1998年，吴士宏从IBM跳槽，出任微软（中国）公司总经理，1999年6月辞职。
1999年12月1日加入TCL集团有限公司，任TCL集团常务董事兼副总裁，TCL信息产业（集团）有限公司总经理。
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