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决策往往是群策群力的结果，领导在决策时，需要善于听取各方面的意见，集中各方观点形成最终的决断。
（二）女性领导决策能力的特点
ELLE传媒集团公司的高级副总裁卡罗尔·史密斯说过：“就我的经验来看，女性老板更容易成为出色的管理者、优秀的顾问、指导者和更理智的思考者。”
OxygenMedia的前任首席执行官格里·莱伯恩则认为，女性以不同于男性的方式管理和领导组织，并在很多方面优于男性。
例如，女性擅长在各种观念中寻找关联，与他人建立合作关系，以及促成企业之间的合作。
对于女性领导的决策能力，学者比较关注其领导能力与决策风格的独特性，20世纪90年代前，领导力风格主要针对“任务导向型风格”
和“人际关系导向型风格”
。
Eagly和Johnson发现女性领导的领导风格更以人际关系为导向，决策时更为民主。
女性领导在决策过程中，较男性更加善解人意，女性对人的内心世界的关注能力和体察能力都优于男性，所以更加善于倾听群体的意见，从而使得决策更为可行。
伯恩斯提出“变革型领导者”
的理论后，提出变革型领导者会通过赢得追随者的信任和信心，将自己树立成楷模，激励追随者忠于组织并创造性地做出贡献，增强组织的实力。
有学者将以未来为导向、放权式的风格称为“魅力型领导力”
。
Eagly等人的多元分析显示，女性领导者比男性领导者更具有变革性，通过奖励措施来鼓励下属有所作为。
魅力型的女性领导，更加富有人情味，善于使用女性与生俱来的善良、谦虚、善解人意和细腻委婉等特质，充分在管理和决策中体现性别优势。
当女性成为高管，要让女性所独有的个性魅力成为利器，成为提升领导力的捷径。
女性高管魅力管理造就魅力成功女性。
因此，作为女性高管，身处高位注定拥有不同于众人的影响力，而这种影响力更多地来自高管的魅力，个人品格、个性、气质、思想……都是构成领导魅力管理的重要因素。
简言之，女性高管的优雅气质决定了其管理风格。
【小案例】
惠普前总裁卡莉·菲奥莉娜出现在众人面前时总是漂亮得体，气质高雅，略施粉黛的脸上有着迷人的笑容和炯炯有神的目光，流露着雄心和勇气的同时，也充满着温情与亲和力，周身给人的感觉是果断干练又不失女性魅力。
菲奥莉娜是一个非凡的女人。
1980年时，她还只是美国电话电报公司最底层的一名财会员，凭着自己的才干、努力、信心和永不放弃的精神，她一步步由财会员成为美国商界最有影响力的女强人之一。
毫无疑问，菲奥莉娜是一位极有魄力的女性，同时，她又是一个以魅力而闻名的人。
她很在乎自己的形象，研究化妆和服饰，同时善良谦逊，长于应酬和交际，对各种场合应对自如。
自她进入朗讯公司起，只要员工工作出色，她就会送去小礼物表示祝贺，而高级经理的妻子生病后，她更积极地提供帮助。
充满人性化、人情味的人格魅力，帮助她赢得了人心。
然而女性在决策中，也存在许多不足，如决策思虑过多、决策时气魄不足、决策水平偏低等。
其中，女性领导总希望将每一件工作都做完美，决策时难免优柔寡断，所以较为犹豫、保守，在决策时缺乏开拓创新意识，顾虑重重，缺乏综合决策能力。
EDS首席信息官雪梨·马瑟（CherriMusser）建议：“不需要强调你的女性身份——最重要的是把工作做好。
如果你太在意你的性别，你就不是团队成员。”
而Rainwater公司的首席执行官达拉·摩尔则声称：“这些无形的障碍和禁区只是对那些为自己设置这些障碍的人而言的。”
【小案例】
钟彬娴引领雅芳变革
雅芳的首席执行官兼总裁钟彬娴对雅芳进行了变革：将资金注入研发部门，扩展海外市场，注重开展包括诸如塞尔玛·海耶克（SalmaHeyek）这些名流参与的花样繁多的营销活动。
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