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“愿意承担风险”
等特点来形容自己。
桑德伯格认为这都是社会偏见导致女性在职业选择上的压抑。
男性的进取、强大、成功会不断受到人们的称赞和喝彩，表现出同样特点的女性却常常受到社会的惩罚。
（资料来源：[美]谢丽尔·桑德伯格.向前一步.颜艳，译，北京：中信出版社，2014）
二、领导决策的基本原则
决策原则是指领导决策者在进行决策的工作过程中必须遵循的指导原理和行动准则，金和给出了领导决策的5个基本原则。
信息准全原则。
信息是决策的基础，领导决策的科学性是同领导者掌握的有关情报和资料的数量和质量成正比的。
领导决策时，需要掌握大量的资料，并进行系统归纳和加工，从纷繁复杂的信息中找出对决策有影响的信息，由此做出领导决策。
可行性原则。
可行性原则是衡量领导决策正确性的标志，是决策能够实施的程度及效果。
决策的可行性应当充分论证，从实际出发，进行主客观的分析。
对比选优原则。
将决策方案中两个以上的预选方案进行比较和决断的过程，这是决策的关键步骤，科学决策往往建立在多个方案的选优过程之上。
求实创新原则。
决策常常是创造性的活动，领导一方面要坚持实事求是，另一方面要具备创新精神。
集体谋划原则。
该原则体现了团队的精神，当今领导的决策，很多情况下需要群策群力，由团队共同给出解决方案，决策的结果往往是集思广益的结果。
刘勇在《领导的科学决策》一文中将决策原则概括为以下8个方面：①集体决策原则，领导者认真听取各方专家人士的意见，集体讨论，共同做决策；②分层决策的原则，不同部门层次的领导对决策分别承担一定的责任，不过多参与上级或下级的决策；③决策的客观性原则，面对客观现实，从实际情况出发；④决策的完整性原则，决策时，要考虑到各种可行性方案，全面把握各种方案，并从中选出最优决策；⑤多标准决策原则，决策要符合和满足多方面的标准和要求；⑥决策的排斥性原则，决策应当以相互冲突的意见为基础，互相排斥的观点可以使得领导深思熟虑，提高决策的有效性和可靠性；⑦决策的相对性原则，决策要随着客观环境的情况变化而做出相应的改变；⑧决策的开放性原则。
要求领导集思广益，广泛收集有关决策的建议和意见。
张志红、李旭提出领导决策的6项基本原则：①客观性原则，领导不能随意决策，要建立在客观实际的正确分析之上，遵循客观规律；②信息性原则，决策要在对主客观概率值进行分析基础之上，因此需要获得尽可能多的情报信息；③系统性原则，决策必须将决策对象看作一个系统，分析系统与系统环境、整体和要素之间、内部各要素之间的相互关系；④灵活性原则，决策时不能僵化绝对地看问题，要从变化的形式中找出有利的角度，要灵活防止死板；⑤时效性原则，决策要受到时间的制约，要及时、追求效率；⑥可行性原则，领导决策要从实际出发，科学论证评估，找出可行性分析。
赵麟斌提出以下原则：务实性原则，即不能脱离所在环境和基础条件来追求超越现实的目标；时效性原则，即要有紧迫的时间要求，最佳决策都是针对某一时机而言的，错过时机就可能变成不佳决策；分层决策原则，某一系统内部的不同层次、不同部门的领导者，对全系统的领导决策都要分别承担各自相应的责任；可行性原则，从实际出发，分析现有人力、物力和财力等客观条件，慎重论证和评估其可行性；信息性原则，掌握大量准确信息并进行加工，最终进行准确可靠和全面的决策。
表5-2列出了另外一些原则。
表5-2领导决策的基本原则
续表
万良春将领导决策的原则概括为：①充分发挥领导的核心作用，智囊和情报工作只是协助领导决策的咨询性工作，最后的决策权力和责任还是属于领导者；②设立参谋咨询专职机构或人员，由他们专门从事收集、整理、研究和分析相关情报信息的工作，为领导决策提供参谋咨询服务；③鼓励职工积极参与献计献策，充分发挥职工的积极主动性和主人翁精神；④把开拓创新、注重优化与切实可行结合起来；⑤加强决策实施力度，注意跟踪，反馈与修正，随机应变，灵活巧妙地妥善处理情况的发展和变化。
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